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上一篇文章中提到管理職也要面對績效不佳的員工，而對此提出一些對策。而在這一本書中，則是討論要如何領導「欠缺工作動機」「欠缺經驗、技能」的員工。我會簡單介紹作者是透過哪些方式幫助企業的員工可以更積極處理工作上的事務，如果對這本書中的其他部分有興趣，不妨買書看看（這本書並不厚，想要找閱讀量沒有負擔、而且
How to be an even better manager做一個更好的管理者（作者：Michael Armstrong。譯者：侯嘉珏）
傳統的績效管理是怎樣的？現在的績效管理又如何進行？來看看領導者必備的績效管理技巧，以及其中可能最讓人頭疼的「管理績效表現較差者」的做法
上一篇文章中提到管理職也要面對績效不佳的員工，而對此提出一些對策。而在這一本書中，則是討論要如何領導「欠缺工作動機」「欠缺經驗、技能」的員工。我會簡單介紹作者是透過哪些方式幫助企業的員工可以更積極處理工作上的事務，如果對這本書中的其他部分有興趣，不妨買書看看（這本書並不厚，想要找閱讀量沒有負擔、而且
How to be an even better manager做一個更好的管理者（作者：Michael Armstrong。譯者：侯嘉珏）
傳統的績效管理是怎樣的？現在的績效管理又如何進行？來看看領導者必備的績效管理技巧，以及其中可能最讓人頭疼的「管理績效表現較差者」的做法
