很多新手主管（甚至資深主管）在晉升後，會遇到幾個典型困境：
「我講了，但大家沒照做」
「怎麼感覺我在帶團隊，但都是我在做」
「有時覺得我只是 title 上是主管，其實誰都不服我」
「我越想控制，團隊越抗拒」
這時他們往往以為自己「說得不夠用力」，但真正的問題是：他們沒有建立「值得被信任與跟隨」的影響力核心。

帶團隊、育才與影響力

一段「透過育兒與婚姻自我反思」並逐步成為「成熟高階主管」的成長筆記。

30 歲成為高階主管的新手媽媽