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【社會觀察】為什麼「清醒的人」反而顯得慢？
這幾年我觀察到一個現象：真正花時間理解結構、風險與後果的人，常被嫌「想太多」；而那些話講一半、急著收割的人，卻先拿到了麥克風。
但我明白，這只是節奏的差異。
那些走得快的人，很少走得遠。
在這個吵雜、浮躁的世界，我選擇保留我的理解力作為資產
fb 潮資訊媒體｜黃老師
我不提供成功學、不賣勵志內容。
長期整理的是：在現實條件不理想、能量有限的狀態下，
如何透過判斷與避險，避免把事情弄得更糟。
這些觀察，來自多年對活動、社群、創作者與顧問生態的實務整理。
適合：
・已經努力多年，但狀況沒有明顯改善的人
・曾被活動、
幣圈社交觀察：關於界限感與真誠互動
一直以來參加各種值得我去付出的活動，尤其是區塊鏈領域的交流場合，觀察到一些有趣的社交現象，引發了我對這個圈子人際互動的一些思考。分享出來，希望能和大家交流。
觀察到的現象
活動現場很熱鬧，但也看到一些不太舒服的互動方式：
有人過度主動接近其他參加者，缺乏界
我有一個習慣：看到能幫的，就很難不開口。
週末逛市集時，看到一位女生獨自顧攤。作品很用心，但我一眼就看出來——如果有幾個地方微調，效果會差很多。
我猶豫了一下，還是走過去問她：「不好意思，我可以跟妳分享一些觀察嗎?」
我說的不是空泛建議，而是我這些年做社群、研究媒體內容時累積下來的實戰經驗：哪
我在高端飯局上,聽到了三個讓我睡不著的秘密
有些話,只有在酒過三巡後才說得出口
上週四晚上,在台北某個需要會員引薦才能進入的私人會所,我參加了一場只有8個人的飯局。
桌上沒有名片交換,沒有客套寒暄。因為在場的人,不是身價過億的企業主,就是掌握資源的投資人,要不就是低調到你根本不知道他們存在的「
2026年:三個沒人注意到的轉折點
當所有人都在看明牌,轉折往往來自盲區
去年這個時候,我在一場私人聚會上聽到三段對話,當時覺得有趣,現在回想起來,它們指向同一個方向:
第一段: 一個做連鎖餐飲的朋友說,他們最頭痛的不是租金成本,是「找不到願意長期做的員工」。不是薪水問題,是年輕人根本不想「固
為什麼矽谷創業聖經在台灣是廢紙?
上個月我看完《從0到1》,熱血沸騰。Peter Thiel說:「找到獨特的價值主張,就能創造壟斷。」
我想了三個禮拜,做出超完整的商業計畫書:
市場分析
競爭優勢
財務預測
成長策略
然後我去找投資人。
第一個問題就讓我愣住:「你爸是做什麼的?」
【社會觀察】為什麼「清醒的人」反而顯得慢？
這幾年我觀察到一個現象：真正花時間理解結構、風險與後果的人，常被嫌「想太多」；而那些話講一半、急著收割的人，卻先拿到了麥克風。
但我明白，這只是節奏的差異。
那些走得快的人，很少走得遠。
在這個吵雜、浮躁的世界，我選擇保留我的理解力作為資產
fb 潮資訊媒體｜黃老師
我不提供成功學、不賣勵志內容。
長期整理的是：在現實條件不理想、能量有限的狀態下，
如何透過判斷與避險，避免把事情弄得更糟。
這些觀察，來自多年對活動、社群、創作者與顧問生態的實務整理。
適合：
・已經努力多年，但狀況沒有明顯改善的人
・曾被活動、
幣圈社交觀察：關於界限感與真誠互動
一直以來參加各種值得我去付出的活動，尤其是區塊鏈領域的交流場合，觀察到一些有趣的社交現象，引發了我對這個圈子人際互動的一些思考。分享出來，希望能和大家交流。
觀察到的現象
活動現場很熱鬧，但也看到一些不太舒服的互動方式：
有人過度主動接近其他參加者，缺乏界
我有一個習慣：看到能幫的，就很難不開口。
週末逛市集時，看到一位女生獨自顧攤。作品很用心，但我一眼就看出來——如果有幾個地方微調，效果會差很多。
我猶豫了一下，還是走過去問她：「不好意思，我可以跟妳分享一些觀察嗎?」
我說的不是空泛建議，而是我這些年做社群、研究媒體內容時累積下來的實戰經驗：哪
我在高端飯局上,聽到了三個讓我睡不著的秘密
有些話,只有在酒過三巡後才說得出口
上週四晚上,在台北某個需要會員引薦才能進入的私人會所,我參加了一場只有8個人的飯局。
桌上沒有名片交換,沒有客套寒暄。因為在場的人,不是身價過億的企業主,就是掌握資源的投資人,要不就是低調到你根本不知道他們存在的「
2026年:三個沒人注意到的轉折點
當所有人都在看明牌,轉折往往來自盲區
去年這個時候,我在一場私人聚會上聽到三段對話,當時覺得有趣,現在回想起來,它們指向同一個方向:
第一段: 一個做連鎖餐飲的朋友說,他們最頭痛的不是租金成本,是「找不到願意長期做的員工」。不是薪水問題,是年輕人根本不想「固
為什麼矽谷創業聖經在台灣是廢紙?
上個月我看完《從0到1》,熱血沸騰。Peter Thiel說:「找到獨特的價值主張,就能創造壟斷。」
我想了三個禮拜,做出超完整的商業計畫書:
市場分析
競爭優勢
財務預測
成長策略
然後我去找投資人。
第一個問題就讓我愣住:「你爸是做什麼的?」
