生活記事
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一些心路歷程。
在動物醫院工作這6年，從主治醫師職位，自發性申請院內轉職，成為住院總醫師，負責新進醫師的教育訓練和升級制度。
對我來說是個挑戰，因為「教育和管理」並不是以前獸醫學程裡的內容，我必須學習更多關於領導、聆聽和溝通的技能。
一開始也是抱著豐富的感知能力，不停敲敲打打專案計畫，慢慢建構出一位獨當
在動物醫院工作這6年，從主治醫師職位，自發性申請院內轉職，成為住院總醫師，負責新進醫師的教育訓練和升級制度。
對我來說是個挑戰，因為「教育和管理」並不是以前獸醫學程裡的內容，我必須學習更多關於領導、聆聽和溝通的技能。
一開始也是抱著豐富的感知能力，不停敲敲打打專案計畫，慢慢建構出一位獨當
我是一位執業了十年以上的犬貓臨床獸醫師，通常這樣的資歷，已經是一位獨當一面的主治醫師了，怎麼還在當住院總醫師呢？
這個決定背後的原因和我在急診動物醫院中的所見所感，並探討了獸醫師養成過程中的挑戰和不足。隨著醫療環境的變遷和需求的變化，我致力於推動住院醫師訓練和經驗分享的計劃...
我是一位執業了十年以上的犬貓臨床獸醫師，通常這樣的資歷，已經是一位獨當一面的主治醫師了，怎麼還在當住院總醫師呢？
這個決定背後的原因和我在急診動物醫院中的所見所感，並探討了獸醫師養成過程中的挑戰和不足。隨著醫療環境的變遷和需求的變化，我致力於推動住院醫師訓練和經驗分享的計劃...
在動物醫院工作這6年，從主治醫師職位，自發性申請院內轉職，成為住院總醫師，負責新進醫師的教育訓練和升級制度。
對我來說是個挑戰，因為「教育和管理」並不是以前獸醫學程裡的內容，我必須學習更多關於領導、聆聽和溝通的技能。
一開始也是抱著豐富的感知能力，不停敲敲打打專案計畫，慢慢建構出一位獨當
在動物醫院工作這6年，從主治醫師職位，自發性申請院內轉職，成為住院總醫師，負責新進醫師的教育訓練和升級制度。
對我來說是個挑戰，因為「教育和管理」並不是以前獸醫學程裡的內容，我必須學習更多關於領導、聆聽和溝通的技能。
一開始也是抱著豐富的感知能力，不停敲敲打打專案計畫，慢慢建構出一位獨當
我是一位執業了十年以上的犬貓臨床獸醫師，通常這樣的資歷，已經是一位獨當一面的主治醫師了，怎麼還在當住院總醫師呢？
這個決定背後的原因和我在急診動物醫院中的所見所感，並探討了獸醫師養成過程中的挑戰和不足。隨著醫療環境的變遷和需求的變化，我致力於推動住院醫師訓練和經驗分享的計劃...
我是一位執業了十年以上的犬貓臨床獸醫師，通常這樣的資歷，已經是一位獨當一面的主治醫師了，怎麼還在當住院總醫師呢？
這個決定背後的原因和我在急診動物醫院中的所見所感，並探討了獸醫師養成過程中的挑戰和不足。隨著醫療環境的變遷和需求的變化，我致力於推動住院醫師訓練和經驗分享的計劃...