在動物醫院工作這6年,從主治醫師職位,自發性申請院內轉職,成為住院總醫師,負責新進醫師的教育訓練和升級制度。
對我來說是個挑戰,因為「教育和管理」並不是以前獸醫學程裡的內容,我必須學習更多關於領導、聆聽和溝通的技能。
一開始也是抱著豐富的感知能力,不停敲敲打打專案計畫,慢慢建構出一位獨當一面的獸醫師,該具有的專業技能,還有更多加分的軟/硬實力。
運行的過程中遇到的挑戰不少,最大的就是「怎麼在穩定營運的過程中也要維持訓練品質」。
除此之外,還有院內教學資源的調度、難易度的設計?每一步政策是否真的對齊目標?而不是流於形式。
「深度理解和多元看見每位獸醫師的特質和優勢」,成為近兩年的主要趨勢,必須去著墨的關鍵。
昨天一場會議,雖然有怨懟也有對立,但也看到很多機會,看到很多可以優化的地方,值得期待。
不管怎麼樣,改善獸醫師的環境,是不變的初衷,每個人都值得鼓勵,真的辛苦了。