在動物醫院工作這6年，從主治醫師職位，自發性申請院內轉職，成為住院總醫師，負責新進醫師的教育訓練和升級制度。
對我來說是個挑戰，因為「教育和管理」並不是以前獸醫學程裡的內容，我必須學習更多關於領導、聆聽和溝通的技能。
一開始也是抱著豐富的感知能力，不停敲敲打打專案計畫，慢慢建構出一位獨當一面的獸醫師，該具有的專業技能，還有更多加分的軟/硬實力。
運行的過程中遇到的挑戰不少，最大的就是「怎麼在穩定營運的過程中也要維持訓練品質」。
除此之外，還有院內教學資源的調度、難易度的設計？每一步政策是否真的對齊目標？而不是流於形式。
「深度理解和多元看見每位獸醫師的特質和優勢」，成為近兩年的主要趨勢，必須去著墨的關鍵。
昨天一場會議，雖然有怨懟也有對立，但也看到很多機會，看到很多可以優化的地方，值得期待。
不管怎麼樣，改善獸醫師的環境，是不變的初衷，每個人都值得鼓勵，真的辛苦了。
