想改變人生，第一步不是去拼命努力、換工作、創業、搬家、學技能…而是——決定你要自己領導自己的人生。 ✔️ 不再等別人做主✔️ 不再隨波逐流✔️ 不再把時間浪費在抱怨和比較上 因為你會發現：那些你覺得「很厲害」的人，不是因為他們聰明、幸運、背景好，而是他們很早就做了一個選擇—— 「我不想過預設的人生。」 — 我們很多人都太習慣活在「被安排的路上」：念書、考試、進公司、加班、退休，到了某個年紀，才突然問自己： 👉 那我想過的人生，到底長什麼樣子？ 你願意領導自己的人生嗎？還是還在等「某一天」自動變好？ 📌 留言聊聊：你曾經為了「掌控自己人生」做過什麼瘋狂或勇敢的決定嗎？或是，你曾幾次回頭看，發現自己根本只是活在別人的劇本裡？ — #人生選擇 #領導自己 #翻轉人生 #自我成長

本名：「吳晉丞」 。25歲就結婚生小孩成為一位奴性很強的8年級生奶爸，目前最想達成的目標是說服太座生二寶。做任何決策都會以家庭為優先考量 。2018年從房地產業轉戰金融業。目前為止斜槓開了兩家公司，以及投資幾家小店。具有員工、老闆、股東（多重身份）讓我更能站在不同立場看待事情

8年級生尬聊室

【別讓別人的聲音，淹沒了你】

打造一個優秀的事業與產品，靠的不是一種觀點，也不是一種經驗。而是——多樣性。 🔸 多樣的背景🔸 多樣的價值觀🔸 多樣的問題解法這些，才是團隊裡最珍貴的資產。 對企業經營者來說，招募人才時，你不只是找最聰明的人，你要找的是——不一樣的人。 因為真正的創新，從來不是從同溫層誕生的。 — 📌 你的團隊裡，有多少「不同」的人？留言聊聊你遇過最特別的同事，也歡迎分享給還在招人的老闆們 🙌 #企業經營 #招募人才 #多元思維 #團隊文化 #創業觀察 #組織設計 #社群筆記

【招募的目的，不是補人手，而是補思維】

很多人喜歡把「創辦人CEO」和「專業經理人CEO」拿來比較，但其實，這兩種角色的差異，不只是經驗或風格，而是「思維模式」本質的不同。 創辦人CEO，常常是那個在別人看不到可能的地方，先看見願景的人。他們擅長顛覆常規、開創新局，能夠在混沌中畫出藍圖。 但這樣的創造力，也往往伴隨一些挑戰──他們偏好掌握控制權、對批評不屑一顧、難以放手授權。與其優化現有流程，他們更熱衷追逐下一個點子。 另一方面，專業經理人CEO則擅長什麼？不是發想新點子，而是把既有的資源、流程，做到極致。他們依靠的是精準的執行力、穩定的制度，以及過往經驗的累積。 🔁 所以問題來了： 在一個企業想要同時追求「創新」與「穩定」的時代，是否有可能創造一種融合創辦人遠見思維與經理人營運專長的共治模式？ 真正成功的組織，往往不是選邊站，而是懂得讓這兩種力量，彼此拉扯又共同前行。 — 📌 你有看過哪個品牌，成功走出這樣的混合路線嗎？留言分享，也歡迎轉發給你那個又有創造力又很固執的朋友😆 #創辦人思維 #經理人風格 #創新與執行 #企業經營 #創業觀察 #組織管理 #思考筆記

【創辦人不等於領導者，這句話戳痛誰了？】

自問如果遇到這危機，能處理的這麼好嗎？

一碗速食麵，為什麼會變成國族議題？當危機不是錯誤，而是「太成功」造成的，你能看清問題背後的真正戰場嗎？ 優秀的領導人，往往具備一項關鍵能力：處理「複雜問題」的能力。 這類問題有三個特色：👉 無法預測👉 沒有正確答案👉 涉及大量利害關係人 — 你以為這只是決策問題？其實，它往往考驗的是抽絲剝繭與判斷問題本質的能力。 舉一個真實案例來說—— 📍 2015 年，印度的雀巢美極速食麵危機： 當地政府指控美極麵的味精含量超標，媒體迅速炒作，讓它成為全國焦點，甚至演變成一場關乎「國家安全與健康」的品牌風暴。 但問題是——雀巢內部與第三方實驗室的檢測結果，完全合格。所以……問題到底出在哪裡？ 雀巢印度的團隊做了件關鍵的事：他們沒有急著「澄清」或「硬碰硬」，而是釐清問題的本質。 他們發現：這根本不只是食品問題，而是民族主義者對外來品牌的敵意情緒在發酵。 因為——美極麵太受歡迎了，受歡迎到開始威脅在地品牌與文化認同。 於是他們調整策略，不再只是回應食品檢測的技術層面，而是將策略拉高到政治與社會層級。 他們重新協調整個利害關係鏈：政府單位、監管機構、零售通路、地方輿論領袖……一一對話、建立信任、重塑關係。 — 最後，這場品牌危機化解了。而雀巢也從中證明了—— 真正的領導力，是看清問題背後的真相，並整合不同立場的人，找到新的出路。 🧠 危機不一定源自錯誤，有時候，是因為你太成功，才成了眾矢之的。 這，就是處理「複雜問題」的核心能力。 — 💬 各位老闆自問:如果今天這件事發生在自己的事業上，你們能處理得這麼成熟嗎？

自我成長

【危機不是因為錯，而是太成功？這品牌風暴案例，領導人怎解?】

你有沒有想過，混得不好，其實是知道你的人太少，在個人品牌的時代，能讓多少人注意你，就決定了你值多少錢——陳立飛

一.能寫的人太少

當今社會最重要的是表達能力。因為在未來，最重要的資產就是影響力。影響力由哪兩個能力構成?第一是寫作，第二是演講——「邏輯思維」主講者 羅振宇

當你沒有家庭背景、沒有

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【寫作，是最好的自我投資】——成為爆文寫手務必收藏的書之一

不要以為小孩還小，什麼都不懂、什麼都忘。

其實他記得你曾為他撐傘的模樣，記得你蹲下來為他繫鞋帶的那一刻。只是，等他有一天學會自己撐傘、自己綁鞋，他就再也不讓你插手了。



爸媽的「保鮮期」，說穿了，不過短短十年。十年之後，他會說「我自己來」，會說「不要你抱」，會因你的一個親吻而躲開、皺眉。他不再

親子與教育

創作

十年

撐傘

《爸媽的保鮮期，只有十年》

<a href="https://wonderfulapple.net/3NBfO" rel="noreferrer">我輩中人</a>: 第一次看這本的時候可能太年輕，沒什麼共鳴。因為這本寫的是中年覺醒，明年邁入而立之年再來看一次重新感受一下 <a href="https://idragon.info/3NBfR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">以我之名</a>: 這本我還沒看過，再找時間來看看。寫的是中年承擔責任，用親身經歷以及身邊故事引領讀者思考怎麼成為自己心目中理想大人的樣子 <a href="https://shopsquare.co/3NBfS" rel="noreferrer">自成一派</a>: 全書核心圍繞在照護者以及被照護者的心路歷程，蠻推薦給家有長照者看的。今天剛看完蠻有共鳴的，29歲不大不小但已身為家庭中生代，上面有80幾歲的阿嬤、再過幾年雙雙要邁入60的父母、下有3歲的兒子。當小孩需要非常多照護心力的同時，最上層的長輩你以為還有第二層長輩照護時，沒想到去年開始連第二層長輩都開始健康亮起紅燈頻繁進出醫院了。 「變老」是每個人必修的課題，長照可能發生在你意想不到的下一刻就發生

張曼娟 三部曲蠻推薦各位好友看看

▋不是離職信沒寫，而是他們早已「心離職」：年輕人沉默出走的真相


​很多老闆都會說：「現在年輕人，越來越隨便。」

​他們那年代對工作、主管再不爽，也不會馬上離職，因為需要賺錢養家

​現在年輕人則會「馬上離職」，一言不合沒再跟你客氣直接閃人

​一個不爽，也沒什麼預告，直接消失給你看。



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【不穩定又難搞？Z世代正在重寫職場規則！】

顧客不是在購買商品，而是在雇用商品完成他的一項任務，這才是顧客的真實需求。~~~~~哈佛大學教授Clayton Christensen

▋焦糖布丁理論～其實大多數消費者根本不知道自己要什麼？

​有一個很經典的案例：顧客走進店裡要買電鑽，普通老闆只會推銷自家的產品多強，比起競爭對手有多少優勢

商業

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消費者

商品

哈佛大學

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營業額

外送平台

【傳統市場調查可能把你的事業帶往萬劫不復之地】

「青年危機」發生在對於時代變化反應遲鈍，對新行業、新技術的年輕人身上。

他們全憑以往的經驗來應對現在變化迅速的社會，並天真的以為未來也跟現在一樣

這群人還有一個共通點，愛抱怨、排斥新事物，然後矯情的羨慕以前生活步調慢、有人情味…。

這是非常愚蠢、矯情又顯示出自己沒競爭力的無力控訴。