PW的國際職場與生活觀察記
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今年對我來說是生命起伏震盪極大的一年，突如其來的一場大病，令人措手不及，幸好，荷蘭的病假系統非常保護員工，讓我在這黑暗的半年完全不需要擔心收入與工作，可以安心休養。荷蘭提供最長達兩年的給薪病假，薪資介於70%到100%全額薪水，到現在我都還是覺得這個法規制度對生病員工來說實在是好得不可思議，由衷感謝
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選擇出國工作，還需要多考慮哪些事情？
出國工作已經成為現代年輕人很普遍的選項之一，思考海外工作機會時，剛開始我們多數只會考量到國外工作條件本身的吸引力，像是工作內容、薪資水平、後續職涯發展等等，但其實還有以下幾點更重要的方向必須提前思考，因為這才是會影響你中長期在當地生活的快樂指數最主要的因素。
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天下無不散的宴席，經過了六年一起工作的美好時光，老闆Ｎ在今年一月離開了公司進入下一個人生旅程，很感恩跟他一起工作的每一天，帶給我許多成長，也讓我有機會在他身上學到受用一生的管理智慧，在此紀錄與大家分享。
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不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
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在之前一篇文章跟大家聊到「疫情打破工作舊制，多職人才已成為未來趨勢」，今天來跟大家分享一些我自己工作上的實際變動。還有調整後面臨的工作優勢與缺點，如果你想進外商工作，相信這篇文章會對你有所幫助。
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在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心
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一轉眼疫情已經延續了一年多，相信對所有人來說，不管在工作或生活上都受到不小的影響，尤其在工作模式上，以歐洲為例，除了迅速調整成線上遠距工作模式外，公司對人才的需求型態也正在高速轉變中....
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今年對每個人來說想必都是永生難忘的一年。三月起歐洲各國紛紛進入Lockdown，從一開始的兵荒馬亂，到年底與疫情和平共處，大家逐漸習慣了疫情下的生活，然而，正當所有人引領期盼的聖誕假期即將到來前，眼看國內疫情卻即將衝破最高點（每日新增近一萬名案例），於是荷蘭政府突然......
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疫情之下，好多公司紛紛展開裁員或組織調整，上週才剛跟朋友聊我們公司今年很佛心的沒有做任何裁員或是大幅度的變動，沒想到隔週就聽到整個公司地動山搖的人事變動，從公告當天到現在過了幾天，都還遲遲無法回神，覺得像在看一場驚悚電影，驚心動魄！同時也在職場上又上了一課！
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公司每一季都會舉辦品牌交流論壇，邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事，這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。
