主管培訓課
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其實當主管一點也不簡單，技術熟能生巧是基本，當主管更重要的是思維，是知道如何管人、管事。要怎麼選到好的店長？絕對不是夠資深、靠關係，或是順眼就好！
第8堂課，來到了尾聲，我們做一些Open Discussion。
同學們分別提出自己想要討論的問題，進行討論。
撲克牌遊戲比喻人生再恰當不過了👍
冰山以上顯而易見，冰山以下肉眼難見。
在選才及育才的階段，我們大多只能看到一個人顯而易見的能力，但一個人冰山以下你看不到的這些隱性能力，可能才是這個人到底能不能用、想不想留、最終要不要捨去的重要部分。
的確，有許多主管，根本不願意去做「捨」這件事情，因為這一套畢竟是西方的管理手法，東方受儒道思想薰染，在用人哲學與管理手段上相對地比較偏人性，但為了組織發展汰弱扶強也是主管們不得已的作為，這也是職場上殘忍的現實一面。
第六堂課，我們討論HR基本都朗朗上口的「選、育、用、留、捨。」
小女不才，雖然已參與執行這5步驟，但還第一次聽到這個理論，看同學們好像對這一切了然於心、我感到心慌慌，於是下課後趕緊上網補看了一堆資料。
這張人事管理圖簡明扼要，但都是重點，謝謝分享。
第五堂課，要討論的是目標及考核，到底該怎麼訂目標，然後如何去考核呢？
文化這東西聽起來真的好虛幻，回家後自己想了想文化究竟是甚麼? 大致得到以下結論。
文化是一群人們共同的行為活動，創造出來的相關產物，包括習慣、制度、規範、生活型態、食物、宗教信仰、認知、美感等各式各樣。
第三堂課，我們要討論的是， 主管最重要的優勢.能力是什麼？
依舊沸沸揚揚的討論出一堆東西，一切盡在筆記中。
經過討論之後、相信每個人都更加知道自己想成為一位怎樣的主管。
第二堂課，我們要討論的除了專業外、一個組織最重要的能力.優勢是什麼？」
還要有向心力，透過主管的領導力把精美筆記上的這些能力串起來，凝聚組織向心力後會運作的更好～～（我的淺見，哈）
第一堂課，我們討論的是你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
大家試著站在不同的角度去講出自己心中的喜歡，每個人想的大部分是類似的，但也會有一些不一樣，有趣有趣！
人生任何時間都在做選擇，就像我們也是在某個時點選擇來方格子寫作。
最近公司一群小組長被HR找去上經理培訓課（就是那種、上完了也不見得會升你當經理的那種課。）被問了一大堆問題，不好回答耶！
都是好答案啊。話說，管理方面本來就沒有標準答案可言。