領導者如何擺脫「指令式領導」的困境，轉而運用「提案式收斂」激發團隊潛能? 作者分享了從「超級英雄」到「引導者」的心路歷程，並提出具體的 Drafting & Looping 協作框架。透過解構權力、尊重定義權以及建立資源邊界，引導一線專家從被動的執行者轉變為具備高度責任感的利害關係人。

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