管理者溝通公式
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本篇文章從「交辦幻覺」談起，逐步拆解高效向下領導的五個關鍵步驟：設計交辦流程、運用「目的→成果→資源→步驟→時限」公式、確認對方真正理解，以及建立回報機制。透過這套說話設計術，不只能減少誤會與重工，更能激發下屬主動負責的執行力。主管不是大聲就有用，而是會「說人能懂的話」，才能讓領導變得有力又有溫度。
