職場反思
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許多人資專業人士感到受困於傳統角色，無法將新學習的技能和觀念應用於職場。本文探討人資專業人士在職場上面臨的困境，並點出問題不在於個人能力不足，而在於公司體制與資源的限制。文章呼籲關注人資人員的處境，並建議重新思考職涯方向。
我們以為人生要選對路才會成功，但其實，走錯的、繞遠的、甚至半途放棄的路，也在教我們東西。那條你多走一遍才懂的彎路，那個你錯過但記到現在的機會，還有那些你沒走完的計畫……全都不是浪費，而是在幫你長出自己的地圖。走過，才會懂什麼最值得繼續走下去。
在職場協作中，認知差異往往被誤認為是溝通問題。本文從一段魚骨圖的討論出發，拆解「事實 vs 問題」的本質差異。透過下雨的生活比喻與認知機制解析，提醒我們：許多痛苦來自於「解錯問題」。接受事實，是修養；解決問題，是能力。只有釐清，才能在職場中真正高效，也才能停止不必要的抱怨，專注於行動。
一位曾經共事的夥伴準備再次轉職，談起過往第一份工作的主管與影響時，讓我深刻看見職場早期的「習慣養成」，其實很多時候不只關乎個人努力，更來自於環境、風格與制度的「格式化訓練」。這篇文章，記錄我從觀察、理解到陪伴他的過程，也思考作為主管，我們究竟能不能成為那位真正給出解藥的人。
與同事討論「時間不夠」課題時，想起自己剛入職場，那段站在門鈴前猶豫半小時、。從完美主義的「想太多不敢動」，到後來碰見「先做再想」的衝動行動者，開始意識到——不論你是哪一型，過猶不及都是問題。這篇文章分享我如何從自身轉化、帶領夥伴調整節奏，到最終領悟：領導的本質，是先看見人，再處理事。
我們常以為「標竿」是很會做事的人，但真正影響我們的人，可能只是某個時刻做了一件打動你的事。在這篇文章中，我整理了三位夥伴的真實故事：一位給你自我對話練習的主管、一位總是拉高標準的學姐、一位能力極強卻溫和指引的主管。他們不是因為厲害而成為標竿，而是因為，他們曾經讓某個我們，想變得更好。
本文探討商業經營策略，強調「聚焦」的重要性。作者以自身經驗及與一位醫療器材創業家的對談為例，說明多數企業容易犯的錯誤：什麼都想做，反而忽略了營收主力。作者引用孫子兵法「以多勝少」的策略，以及鑿井的比喻，闡述集中資源於核心業務的重要性，並呼籲讀者找到值得投入的「痛點」，集中資源，「單點打穿」。
本文分享一次與外部企劃公司合作的真實案例，探討有效溝通的重要性。案例中，作者與兩家公司進行提案，第一家公司提案過於制式，缺乏特色；第二家公司雖積極，但方向錯誤，未能理解客戶需求。作者藉此說明在GenAI時代，創意不稀缺，有溫度的創意才珍貴，溝通時需理解對方的需求與出發點，才能有效解決問題，達成合作。
本文分享一個真實案例，一位年輕主管對公司 KPI 制度感到挫折，作者透過自身經驗和管理學觀點，引導其重新理解制度的本質與應用方法，並點出主管和員工雙方都需承擔責任。文章強調制度不是問題的根源，關鍵在於使用者是否正確理解和運用制度，並藉由反思自身與組織需求的連結，提升工作效率和達成目標。
閱讀《松下幸之助—實踐經營哲學》第七至九章，探討企業經營不應只追求自身利益，應與世界共存共榮。文章以松下幸之助的經營哲學為基礎，闡述了共存共榮、公正光明和必成信念的重要性，並結合其他企業家的觀點，如信義房屋的「合理利潤」和王永慶的「失敗後檢討」，說明透過實踐、反求諸己和哲學思維，建立穩定的企業發展。
5/5實踐經營哲學--松下幸之助