讓別人贏
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近年來，台灣在中央與民間的共同努力下，逐漸成為全球創新創業的焦點。以新創加速器為核心，透過政策支持、產業資源整合以及創投機制，助力台灣新創企業與人才發展。12月12日舉行的一場新創年會，再次彰顯了台灣創業生態圈的活力與未來潛力。此次活動吸引了近300位企業家、高階經理人、新創團隊及創投代表，以「陪跑
10年前，旭榮集團執行董事黃冠華，以第二代企業家的身份，不僅承接家族事業，還積極參與創業生態圈的建設。他不僅為創業者搭建社群平台，還引入天使投資模式，致力於以資源共享和陪伴支持，協助創業者邁向成功。這種以利他精神為核心的實踐，成為台灣創業圈的一股重要推力。
在企業界，成功的定義往往離不開數字與績效。然而，黃冠華——旭榮集團的執行董事，卻用截然不同的方式詮釋了成功的意義。他不僅是紡織業的佼佼者，更是一位注重「讓別人贏」的哲學家。他以開朗的個性和精細的管理風格，成為商業世界中兼具溫度與智慧的典範。
在競爭激烈的現代社會，許多人將成功定義為「贏」，並將其與擊敗對手、爭取最多資源相聯繫。然而，旭榮集團執行董事黃冠華提出了一種截然不同的哲學：「讓別人贏不代表讓自己輸」。這種理念強調，真正的成功來自於合作、利他與共贏，而非單純的競爭。透過他的經歷與洞察，黃冠華展示了為什麼「讓別人贏」不僅是個人幸福與企
作為輔大織品服飾行銷組的傑出校友，黃冠華學長的經歷充滿啟發。他不僅在學期間打下紮實的基礎，更以前瞻的觀念與累積的實戰經驗，為後輩描繪出如何透過正確的觀念、實踐與成長，為人生鋪路的方向。
有時候，讓別人贏，反而會讓你自己更強大。作者帶著我們重新思考「贏」和「輸」的定義，並且提出了一個有趣的觀點：透過讓別人成功來增進你自己的影響力，改善人際關係，甚至獲得更多的尊重。
「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻
「能夠避免變成Backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏 ! 讓創業者，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。」 ___黃冠華
黃冠華接受《名人書房》的採訪，展示了他多重身份的跨界成功，從企業家、天使投資人到作家、美食評論家，讓別人贏的精神貫穿於他的事業與生活。這篇文章深入探討了他在不同領域中如何實踐這一理念，並通過他在書寫、企業管理和家庭生活中的具體例子，展現出他對人生的深刻思考。
