黃冠華
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在企業管理者的日常生活中，筆記本可以說是不可或缺的工具。旭榮集團執行董事黃冠華就是這樣一位筆記本愛好者，不論在工作上還是生活中，他的筆記本始終如影隨形，成為他自我管理和工作規劃的重要支柱。
「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻
黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
「能夠避免變成Backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏 ! 讓創業者，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。」 ___黃冠華
黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念，以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化，這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。
旭榮集團的全球布局與隱形冠軍地位
旭榮集團是
黃冠華在旭榮集團的企業管理哲學，尤其是在非洲工廠的經驗，生動展現了他對於文化差異的深刻理解以及靈活應對的智慧。在全球化日益增長的背景下，企業領導者不僅要面對業務上的挑戰，還需學會如何在文化差異中找出平衡，這也是黃冠華成功的關鍵之一。
旭榮集團堅持以員工為企業最寶貴的資產，無論台灣總部還是柬埔寨，都致力關懷每位員工的需求，並促進他們的職業發展。在柬埔寨製衣廠，旭榮提供良好的工作環境、健康管理、培訓機會以及社團活動，在提升員工的凝聚力和工作滿意度。同時台灣總部透過全面的人資系統支持員工成長並推動跨國交流計劃，促進各地員工的合作學習。
在當今全球化經濟的背景下，ESG（環境、社會和公司治理）成為各行各業無法忽視的議題。許多企業主仍視ESG為一項成本增加的負擔，甚至可能會犧牲短期利益。然而，旭榮集團執行董事黃冠華則從不同的角度看待這個問題。他認為，ESG不僅不是企業的負擔，反而是未來能夠「活下去」的關鍵，這也是企業長期穩定發展的重要
