黃冠華
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分享了旭榮集團在數位轉型與永續發展方面的創新實踐。Sunny Huang的演講獲得與會者的高度關注，展現了旭榮集團作為亞洲領先紡織企業，如何透過科技與創新，在全球供應鏈變革的浪潮中保持競爭力，並成為產業轉型的領航者。
不要假設自己知道未來，年輕人該怎麼做就去做！在這篇推薦序中，旭榮集團執行董事黃冠華以他的觀點與經驗，探討了台灣文化創意產業的可能性、年輕世代的潛力以及未來社會的期待。他以植劇場為例，剖析台灣在文創產業中的獨特定位，並向年輕一代發出真誠的鼓勵，強調行動力與多元包容的重要性。
植劇場的啟發：文創新
在這段訪談中，旭榮集團的執行董事黃冠華深入探討了他在家族企業接班過程中的挑戰和理念，並分享了創立「識富天使會」的動機。以下是訪談的重點，涵蓋了黃冠華對接班、共治理念、創業精神的看法，以及他在推動台灣創投生態系統方面的貢獻。
在全球永續發展成為企業核心目標的今天，台灣各界也不斷在推動企業社會責任及ESG（環境、社會、公司治理）實踐。勞動部高屏澎東分署於高雄舉辦的CEO講堂，聚焦於企業永續競爭力議題，吸引了眾多企業高層參加。活動中，由高屏澎東分署分署長郭耿華致詞迎賓，華泰電子副總賴貞伶擔任主持，旭榮集團執行董事黃冠華則受邀
在現今全球對環境保護的重視日益提升的情況下，企業如何在營運中實踐永續發展目標成為焦點。旭榮集團執行董事黃冠華在今年的「-1111循寶夠物節」中，深刻展現了對永續發展的承諾與旭榮集團的實踐行動。
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
在企業管理者的日常生活中，筆記本可以說是不可或缺的工具。旭榮集團執行董事黃冠華就是這樣一位筆記本愛好者，不論在工作上還是生活中，他的筆記本始終如影隨形，成為他自我管理和工作規劃的重要支柱。
「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻
黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
