部屬能力夠卻不敢承擔責任怎麼辦

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當主管看懂部屬的卡點,才帶得動真正的成長── 有時候部屬做不好,不是因為不認真,而是他根本沒意識到自己哪裡不懂、又不敢說,甚至連自己其實可以也不相信。這篇用周哈里窗幫你看懂三種「內在落差」:盲目我、隱藏我、未知我。當主管懂得用不同方式陪走、引導與肯定,才能真正幫部屬打開成長的開關。
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