1. 中國並不覺得「欠」蘋果什麼。雞蛋究竟該不該放在同一個籃子裡，然後緊緊抱好它？ 這個時代變化太快，最危險的不是犯錯，而是為了眼前的效率失去選擇權。 要留意我們總是用西方那套公平心態來看待一切，而中國的思維比的，是從地位權力的角度來看，誰更有實力。 2. 西方普遍誤解中國的角色，以為它只做低附加價值的組裝。但這些分析錯了。這些成果藏在背後的製造設備與製程技術。 誠如蘋果製造設計工程師所言，iPhone 康寧玻璃固然來自美國，但未經中國藍思加工，這塊玻璃毫無用武之地。 中國已經被蘋果訓練到自己能獨當一面，甚至取而代之，而且中國還握有隨時切斷供應鏈、材料的能力，以及足以抗衡、受美國制裁卻強勢回歸的本土品牌。 3. 台廠影響力逐年迅速衰退，有政治力撐腰的中國企業已經學會關鍵技術，並逐步接手。 前資深設計師：中國先掏空台灣的人才與技術，學會一切該學的東西，接著用完就丟（cash them out），最後全面接管。共產黨牢牢掌控一切。 「紅色供應鏈」蠶食過去與蘋果合作的美國、台灣與日本供應商訂單，雖然在越南與印度的組裝基地被宣傳為中國的替代方案，實際上蘋果 9 成產品生產仍在中國。 改革開放計畫的核心，其實是吸引外資與西方企業進入中國，先學習技術、接著進行逆向工程、繼而模仿複製、最後取而代之。 「蘋果壓榨」的成功、在中國打造最完整供應鏈（還具備反脆弱力，能靈機應變），宛如溫水煮青蛙，甚至幫中國打造出好多顆蘋果（華為、Oppo、紅色供應鏈等），即便意識到中共野心，蘋果想離開是難上加難，川普關稅戰、美國製造與大國霸權戰再起，更考驗庫克左右逢源能力。

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