TheBusinessofCulture
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Veja 作為世界上第一個全部流程皆以永續為目標的運動品牌，其製造、營運及行銷的一致性使品牌得以有效發展之外，營業額也已突飛猛進。然而，Veja 自己本身的成功，以及兩位創辦人對於永續時尚生態系的建立，真的讓其他市場的消費者準備好迎接「永續時尚」的概念，並且從意識轉換成實際而言的消費了嗎？
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永續時尚在歐陸市場已不僅只是公關操作或是企業社會責任的表態，更多是已經進入企業產品的生產端、營運端、甚至財務端的結構調整。本篇以巴黎新興的品牌 Veja 作為個案，來探討現行永續發展的真實性，同時提供台灣企業經營上思索的方向：倘若未來要進軍國際市場，要如何在這議題的框架下得到投資人跟消費者的青睞呢？
由於過往的發文都直接進入主題，並沒有機會與各位讀者相談自己，也因此，我想要趁著（有點過期）的主題徵文來自我介紹，同時也來談談我對於方格子專欄的期許以及計劃，讓更多人能夠理解作為部落格長期寫手的我搬遷文章至此，並且開始撰寫文章後，對於這個專欄到底有什麼期許。
不能再更認同商業與文化既是天秤兩端，又其實息息相關的矛盾關係了，很期待後面的文章