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個案導讀｜永續時尚是真還是假？跨界進擊的巴黎新貴品牌 Veja 這樣回答（下）
自前篇文章講述 Veja 的創業歷程後，讓我們著眼於 Veja 在營運上的特色與策略，看看 Veja 實際上在內部操作中有多少服膺於策略目標的微調。根據金融時報 Financial Times 以及 Veja 官方頁面的資訊揭露，Veja 作為世界上第一個全部流程皆以永續為目標的運動品牌，其基礎的商業模式有幾個特點：
第一，雖然 Veja 以簡約設計時尚品牌聞名，從創立至今 15 年起，總計只有 25 種設計版型，比精品集團以市場為導向的設計頻率還低。創辦人亦提及，要做一款新的設計其時長（lead times）至少要一年時間，他們目前主要的重心與其說是增加設計版型，不如說是在現有的風格中更加優化生產過程中的選料與製程，確保其營運過程當中不僅只以最低成本為主要依歸，同時繼續符合其公平貿易以及永續發展的核心。也因此，一雙 Veja 運動鞋所需要花費的成本，約莫是一般運動時尚品牌的 5 到 7 倍。
第二，既然在個別產品上不以成本為導向，Veja 將財務資源的壓縮聚焦在廣告身上。知名運動品牌的花費中，有近七成的成本都來自於行銷廣告費用。Veja 靠著杜絕廣告的花費確保其運動鞋在最終價格上依舊可以在市場上與競爭者比拼。也使得 Veja 在社群行銷上可以更大幅度的以社群為基底建立口耳相傳（word of mouth）的名聲與忠誠。
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商業知識應用的範圍極廣，文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理，也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家，希望藉由所學提出應用策略框架，使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度，帶來下一波的文藝復興。
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不管是百貨公司，還是超市，在聖誕節前，都有一定的採購和逛街。
問題是，在聽覺過敏星兒來說，必然感到無法外出。
而在加法訓練，又是如何進行？
先進行便利商店的〝購物〞為優先
真的要說從何開始，我想，應該是便利商店。
因為，越到聖誕節，便利商店就有聖誕節的商品陳設。
換句話說，從便利商店開始
到目前為止，我所提到的加法訓練，主要是協助星星個案走入人群。
而在聖誕節的將近，星爸媽也可以引導，甚至用加法訓練，做為在校的教室佈置。
那麼，怎麼做呢？
從家務事的分配，以得到天倫之樂
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其實，是家務事的分配白板。
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在同仁進行工作回報的過程中，偶爾會遇到因進度落後或其他考量語帶保留，甚至隱瞞問題的情況。這種時候作為管理者，我們的角色不只是「追進度」，更重要的是建立一個讓同仁能坦誠溝通的環境，協助問題被解決。以下是一些幾個自己使用的方法，可以幫助發現異常，引導同仁提供真實回覆。
幼兒園教師
桃園大有商圈，我想起這一個朋友，妳是一位幼兒園老師，我覺得很有趣，我還問妳說，妳白天要帶別人的孩子，下班後，還要帶自己的孩子，妳還有耐心嗎？
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幾年前也買一間房子在大有路附近，突然的私訊我，說妳老公有
隨著2024年巴黎奧運陸續曝光，多個大品牌紛紛使出渾身解術，透過創意吸引目光。文章介紹了6則與巴黎奧運相關的品牌創意行銷案例，從NIKE宣言、網路流傳的川普梗圖、無印良品夏日海報到可口可樂擁抱罐設計等等，帶領讀者探索品牌行銷的創意維度。
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襪子，在我們的日常生活中扮演著默默而重要的角色。它們不僅提供舒適和保護，更能展現出我們的品味與個性。【ChangeTone】，一個來自台灣的襪子品牌，以「豐富你的調調，貼近你的生活」為理念，致力於創造能夠多樣化我們生活風格的襪子。
【ChangeTone】專注於創造高品質的襪子，採用精梳棉和L
2024 年輪到巴黎作東，在LVMH精品集團帶動下，預料將會是史 上最時尚的一次奧運。為了爭取曝光，無數運動品牌、精品和相関單位，緊釘各種和運動周邊的商機中，國國家代表隊的門面扮演了最大宣傳效應，也是這場全球注目的盛會美麗的起手式 。
6 月 23 日，《Vogue》主導，全球直播秀，從1924 年以來的奧運項目；自行車、體操、網球、跆拳道、擊劍、霹靂舞……等， 與20 年代法國時尚串連，一氣呵成。
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