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個案導讀｜永續時尚是真還是假？跨界進擊的巴黎新貴品牌 Veja 這樣回答（上）
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喬記洋行的沙龍
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商業知識應用的範圍極廣，文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理，也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家，希望藉由所學提出應用策略框架，使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度，帶來下一波的文藝復興。
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2024/10/09
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
2024/10/09
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2024/09/05
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
可能包含敏感內容
2024/09/05
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2023/04/29
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
2023/04/29
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所得稅線上申報
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6 月繼續維持基準利率不變，強調維持高利率主因為關稅
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常聽人說時尚是個輪迴，的確現在無法分辨哪個牌子是真正的原創，每一年都會有類似的配條、類似的格紋、花板甚至衣服版型，但當看到習以為常的樣式出現不一樣的細節總是讓我很thrilled。(英文更能表達我的興奮感)
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舊奢侈品
舊奢侈品強調彰顯、張揚。只要一走出去就能夠被社會最大多數的人給接受。想要給人一種無法反駁的感受。品牌知名度越高，像是LV，這種大家都認識的，可以算是龍頭的品牌，價錢就敢隨便開，用什麼「藝術」或「藝術家」合作來隨心定價，非理性的衡量價錢。
新奢侈品
但新奢侈品又不一樣了，藉由讓題去分了更多種
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創造品牌，的確與代工生產不一樣，要注意的細節更多，更加鎖碎；但有一點不變的是，我們用心製作及對皮革的熱情，沒有一刻改變過。
在全球製包大量湧入台灣的時刻，皮件市場就是一個紅海市場。
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Veja 作為世界上第一個全部流程皆以永續為目標的運動品牌，其製造、營運及行銷的一致性使品牌得以有效發展之外，營業額也已突飛猛進。然而，Veja 自己本身的成功，以及兩位創辦人對於永續時尚生態系的建立，真的讓其他市場的消費者準備好迎接「永續時尚」的概念，並且從意識轉換成實際而言的消費了嗎？
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永續時尚在歐陸市場已不僅只是公關操作或是企業社會責任的表態，更多是已經進入企業產品的生產端、營運端、甚至財務端的結構調整。本篇以巴黎新興的品牌 Veja 作為個案，來探討現行永續發展的真實性，同時提供台灣企業經營上思索的方向：倘若未來要進軍國際市場，要如何在這議題的框架下得到投資人跟消費者的青睞呢？
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