Peter最近面臨的情況是，在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下，必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知，這項決策需由PM負責，但問題在於產品高度客製化，幾乎所有測試項目都可能發生。那麼，PM該如何做出選擇呢？

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這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。