解放產品管理者：有效應對產品問題的情境

Peter最近面臨的情況是，在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下，必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知，這項決策需由PM負責，但問題在於產品高度客製化，幾乎所有測試項目都可能發生。那麼，PM該如何做出選擇呢？

亦即，在日常業務中，所有議題都等待著PM提供解答，這使得PM逐漸成為產品問題會議的參與者，這樣無可避免地使得PM要參加的會議越來越多，我們要如何提升PM透過會議來解決產品問的效率呢？