Peter最近面臨的情況是,在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下,必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知,這項決策需由PM負責,但問題在於產品高度客製化,幾乎所有測試項目都可能發生。那麼,PM該如何做出選擇呢?亦即,在日常業務中,所有議題都等待著PM提供解答,這使得PM逐漸成為產品問題會議的參與者,這樣無可避免地使得PM要參加的會議越來越多,我們要如何提升PM透過會議來解決產品問的效率呢?