讓別人贏

讓別人贏-在人生多重角色中，55個修練與覺察的智慧 作者：黃冠華 商業周刊出版 很喜歡書封上作者對比麻將與撲克牌的對比： 亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，贏的關鍵，不是因為你最強大，而是因為你們的「局」最和諧。 撲克牌中比較常說的是把手上的牌打出最佳組合或是把好一手爛牌，這樣的觀念之下有把自己資

在這篇文章之末，作者寫下：「教練之道無他，提問而已！」因為在前一篇文章，作者身為一個公司的領導者，他分析了自己在公司應該擔任的角色，其實就是「成為高階主管的教練」，協助主管們發現問題並找出解決辦法，而透過不斷提問練習，任務經驗提升，他們也會漸趨強大。

所以我認為，一個組織，上位者一定要知道組織核心價值是什麼，也要知道整個組織的運作量能，把有限的心力和資源，放在可以放大無數倍的地方，而不是無極限地爭取大型活動，看似風光，但是卻累到底下的人，造成人才一個一個出走，影響組織的發展。

這本書集結了作者在「商業周刊」的55篇專欄作品，藉由說故事的方式，將他在工作、投資、教養以及人生思維方面的想法，用淺顯易懂的方式敘述，再搭配作者獨特的觀點，總是引發廣大的共鳴。而本書的編排，也大致分這四類，談論他如何帶領一個團隊、如何選擇投資新創產業、如何與別人相處，以及如何讓孩子為自己的人生負責。

如果比照之前的生活模式，你會覺得是時間拿著一把槍抵著你的頭叫你快點完成。 然而現在的生活模式是，晨起運動30分鐘，泡一杯咖啡，坐在電腦前，完成與自己的夢想相關的事，當然，時間也還是拿著槍抵著你的頭，差別是，你正在朝夢想這條路走。 我發現，我身邊除了一本周計畫的記事本以外，還有牆上的便利貼，等待著我去

黃冠華Sunny是旭榮集團的創二代，除了接班自家企業以外，他也長期在台灣推動創業者社群，後來成立富識天使會，集結一群有資金的企業家，用銀彈支持新創產業者，故他稱自己為創二代。「讓別人贏」這本書將黃冠華在商業周刊專欄文章集結出書，每篇文章雖短，但都是商場上真槍實彈的經驗與智慧。