領導哲學
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黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
「能夠避免變成Backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏 ! 讓創業者，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。」 ___黃冠華
黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念，以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化，這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。
旭榮集團的全球布局與隱形冠軍地位
旭榮集團是
黃冠華在旭榮集團的企業管理哲學，尤其是在非洲工廠的經驗，生動展現了他對於文化差異的深刻理解以及靈活應對的智慧。在全球化日益增長的背景下，企業領導者不僅要面對業務上的挑戰，還需學會如何在文化差異中找出平衡，這也是黃冠華成功的關鍵之一。
在旭榮，我們始終相信一件事：企業的成長，不僅取決於領導層的遠見和策略，還取決於每一位員工的智慧和潛力。因此，我們建立了一套學習機制，將企業的運作與個人的學習深度結合，讓員工在不斷成長的過程中，為公司帶來更強的戰鬥力。這不僅僅是企業的需求，也是我們對於人才培育的承諾。
我一直強調，透過企業的力量，能
