領導哲學
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旭榮集團作為全球知名的紡織企業，不僅在技術創新上展現領先地位，更在企業社會責任（CSR）方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中，詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力，並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。以下為重點摘錄與分析。
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近年來，台灣在中央與民間的共同努力下，逐漸成為全球創新創業的焦點。以新創加速器為核心，透過政策支持、產業資源整合以及創投機制，助力台灣新創企業與人才發展。12月12日舉行的一場新創年會，再次彰顯了台灣創業生態圈的活力與未來潛力。此次活動吸引了近300位企業家、高階經理人、新創團隊及創投代表，以「陪跑
10年前，旭榮集團執行董事黃冠華，以第二代企業家的身份，不僅承接家族事業，還積極參與創業生態圈的建設。他不僅為創業者搭建社群平台，還引入天使投資模式，致力於以資源共享和陪伴支持，協助創業者邁向成功。這種以利他精神為核心的實踐，成為台灣創業圈的一股重要推力。
在企業界，成功的定義往往離不開數字與績效。然而，黃冠華——旭榮集團的執行董事，卻用截然不同的方式詮釋了成功的意義。他不僅是紡織業的佼佼者，更是一位注重「讓別人贏」的哲學家。他以開朗的個性和精細的管理風格，成為商業世界中兼具溫度與智慧的典範。
在競爭激烈的現代社會，許多人將成功定義為「贏」，並將其與擊敗對手、爭取最多資源相聯繫。然而，旭榮集團執行董事黃冠華提出了一種截然不同的哲學：「讓別人贏不代表讓自己輸」。這種理念強調，真正的成功來自於合作、利他與共贏，而非單純的競爭。透過他的經歷與洞察，黃冠華展示了為什麼「讓別人贏」不僅是個人幸福與企
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
「能夠避免變成Backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏 ! 讓創業者，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。」 ___黃冠華
黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念，以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化，這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。
旭榮集團的全球布局與隱形冠軍地位
旭榮集團是
黃冠華在旭榮集團的企業管理哲學，尤其是在非洲工廠的經驗，生動展現了他對於文化差異的深刻理解以及靈活應對的智慧。在全球化日益增長的背景下，企業領導者不僅要面對業務上的挑戰，還需學會如何在文化差異中找出平衡，這也是黃冠華成功的關鍵之一。
