大家常常會說，專案的起案是最重要的 
一個專案起的好，後面就順了；起得不好，往往會失敗收場
但是在一間企業，案子的啟動方式往往百百種
今天就來聊聊，各種起案的方式

專案起案的百百種方式

職場產業

講到專案管理，你會想到什麼
甘特圖、專案組織圖、專案計畫？
這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如

專案管理的百百種生活

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