專案管理的百百種生活
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分享專案管理實務、方法論、心態上的點點滴滴
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成為一個好的專案經理需要具備彈性、利他思維和不懂就問的特質。彈性意味著擁抱不確定性，並保持信念解決問題；利他思維代表為了整個團隊而行動，並表揚團隊成員的優點；不懂就問鼓勵持續學習和好奇心，以便更好地瞭解專案。這三個特質將助你成為優秀的專案經理。
身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了
WBS全名是Work Breakdown Structure
中文又稱工作分解結構
顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項
WBS就等於是專案的地圖
他載明了我們該如何達到最終的目標
身為PM，一定要懂邀功
其實不只是PM，我認為只要是職場人，邀功定是有幫助的
而大家不要把邀功妖魔化了，覺得那就是諂媚上級
邀功其實只是把你的功勞，凸顯出來
就好比你去面試，你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎
所以其實邀功並不是一件邪惡的事
專案之所以為專案
除了專案的基本定義：在特定時間、特定範圍達成特定目的外
更重要的是，對於公司來說，一定是“新”的
所以專案經理如何清楚專案的目標，並引導成員邁進
是非常重要的事
一、要讓大家知道自己該做什麼(What to do)
二、更要讓大家知道自己是為何而戰(Why for)
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣
上一篇文提到
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案
而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議
要先給面試官，專案的基本資訊
專案你是怎麼執行和監控的
如果重來一次，怎樣會做得更好
而我們已著重第一點討論完畢
接下來就看看第2點：
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案
而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議
要先給面試官，專案的基本資訊
專案你是怎麼執行和監控的
如果重來一次，怎樣會做得更好
隨著組織擴張，從管理自己的專案
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
今天我從我面試人的角度
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
應該要著重在什麼點，更能打動面試官
有三點我覺得要特別注意
大家常常會說，專案的起案是最重要的
一個專案起的好，後面就順了；起得不好，往往會失敗收場
但是在一間企業，案子的啟動方式往往百百種
今天就來聊聊，各種起案的方式
講到專案管理，你會想到什麼
甘特圖、專案組織圖、專案計畫？
這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如
