專案之所以為專案 
除了專案的基本定義：在特定時間、特定範圍達成特定目的外

更重要的是，對於公司來說，一定是“新”的

所以專案經理如何清楚專案的目標，並引導成員邁進 
是非常重要的事

一、要讓大家知道自己該做什麼(What to do)

二、更要讓大家知道自己是為何而戰(Why for)



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【專案經理面試】如何展現計劃和時間管理能力

「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？

「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？

在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。 
人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣 

健康與情感

「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？

上一篇文提到

如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案

而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議

要先給面試官，專案的基本資訊

專案你是怎麼執行和監控的

如果重來一次，怎樣會做得更好

而我們已著重第一點討論完畢

接下來就看看第2點：

文化生活

台北打工仔｜如何在面試中展現專案管理能力（2）

身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了

WBS全名是Work Breakdown Structure 
中文又稱工作分解結構

顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項
WBS就等於是專案的地圖 
他載明了我們該如何達到最終的目標


專案經理｜WBS的拆解技巧與重點

講到專案管理，你會想到什麼
甘特圖、專案組織圖、專案計畫？
這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如

【專案管理系列】適時的將問題往上拋，更勝於埋頭苦幹

身為PM，一定要懂邀功 
其實不只是PM，我認為只要是職場人，邀功定是有幫助的

而大家不要把邀功妖魔化了，覺得那就是諂媚上級

邀功其實只是把你的功勞，凸顯出來 
就好比你去面試，你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎 
所以其實邀功並不是一件邪惡的事

專案經理｜PM一定要懂邀功

隨著組織擴張，從管理自己的專案 
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
今天我從我面試人的角度 
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
應該要著重在什麼點，更能打動面試官
有三點我覺得要特別注意

專案經理面試重點

大家常常會說，專案的起案是最重要的 
一個專案起的好，後面就順了；起得不好，往往會失敗收場
但是在一間企業，案子的啟動方式往往百百種
今天就來聊聊，各種起案的方式

投資理財

專案起案的百百種方式

如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案

而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議

要先給面試官，專案的基本資訊

專案你是怎麼執行和監控的

如果重來一次，怎樣會做得更好

台北打工仔｜如何在面試中展現專案管理能力(1)

分享專案管理實務、方法論、心態上的點點滴滴

當你成為主管，不再是第一線的執行人員後，該用什麽樣的心態來面對工作、同仁；這邊是一個有感而發分享經驗的地方，歡迎共同討論

專案管理的百百種生活

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