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專案管理的百百種生活

10公開內容

分享專案管理實務、方法論、心態上的點點滴滴

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霸王餛飩
成為一個好的專案經理需要具備彈性、利他思維和不懂就問的特質。彈性意味著擁抱不確定性,並保持信念解決問題;利他思維代表為了整個團隊而行動,並表揚團隊成員的優點;不懂就問鼓勵持續學習和好奇心,以便更好地瞭解專案。這三個特質將助你成為優秀的專案經理。
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霸王餛飩
身為PM,最重要的一項技能就是制定WBS了 WBS全名是Work Breakdown Structure 中文又稱工作分解結構 顧名思義,就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項 WBS就等於是專案的地圖 他載明了我們該如何達到最終的目標
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霸王餛飩
身為PM,一定要懂邀功 其實不只是PM,我認為只要是職場人,邀功定是有幫助的 而大家不要把邀功妖魔化了,覺得那就是諂媚上級 邀功其實只是把你的功勞,凸顯出來 就好比你去面試,你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎 所以其實邀功並不是一件邪惡的事
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霸王餛飩
專案之所以為專案 除了專案的基本定義:在特定時間、特定範圍達成特定目的外 更重要的是,對於公司來說,一定是“新”的 所以專案經理如何清楚專案的目標,並引導成員邁進 是非常重要的事 一、要讓大家知道自己該做什麼(What to do) 二、更要讓大家知道自己是為何而戰(Why for)
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霸王餛飩
「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧? 「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧? 在擔任PM的過程中,領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。 人家常說,PM是擔任主管的前哨戰,就是因為這樣
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霸王餛飩
上一篇文提到 如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案 而怎麼闡述專案經驗,我有3個建議 要先給面試官,專案的基本資訊 專案你是怎麼執行和監控的 如果重來一次,怎樣會做得更好 而我們已著重第一點討論完畢 接下來就看看第2點:
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霸王餛飩
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案 而怎麼闡述專案經驗,我有3個建議 要先給面試官,專案的基本資訊 專案你是怎麼執行和監控的 如果重來一次,怎樣會做得更好
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霸王餛飩
隨著組織擴張,從管理自己的專案 現在也變成管理一個科,底下帶PM 也在招募新的PM 今天我從我面試人的角度 講一下,倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位 應該要著重在什麼點,更能打動面試官 有三點我覺得要特別注意
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霸王餛飩
大家常常會說,專案的起案是最重要的 一個專案起的好,後面就順了;起得不好,往往會失敗收場 但是在一間企業,案子的啟動方式往往百百種 今天就來聊聊,各種起案的方式
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霸王餛飩
講到專案管理,你會想到什麼 甘特圖、專案組織圖、專案計畫? 這些都只是專案管理的工具 回歸到專案管理的目的 就是要讓專案如期完成 以前的我不斷追求工具的效率化 希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具 因為這些是專案管理者,也就是PM能獨自完成的事 但,專案絕對不止是PM的事 與其埋頭苦幹這些計畫,不如