霸王餛飩的沙龍
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當你成為主管，不再是第一線的執行人員後，該用什麽樣的心態來面對工作、同仁；這邊是一個有感而發分享經驗的地方，歡迎共同討論
不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧
通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個
：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」
很少遇到正面評價的工作週會
今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率
首先我們要先建立一個認知
工作週會的必要性
如何提升自己的工作效率，我想是很多打工人一輩子的疑問
包括我自己，也非常癡迷於提升效率
常常會研究很多增加效率的方法
像是番茄鐘啊、數位管理工具Trello、Notion等等
工作永遠有做不完的事情，所以覺得必須不斷提升自己的效率
但在討論工作效率之前，一定要先定義一個重要的問題
何謂有效率？
如果你是一個準畢業生、或者畢業了正在茫茫104海中尋找工作的人
我相信你一定是根據自己的偏好去搜尋工作，像是：行銷、業務、產品經理等等
接著就會跑出各式各樣的公司
下一個難題來了，我該選擇品牌端還是代理商呢？
也就是俗稱的買方(甲方)和賣方(乙方)
買方和賣方的差異
怕有些人不夠清楚
先
擔任專案經理、專案主管，希望在職涯、投資、商業看法，分享自己的經驗，帶給別人有價值的看法和事物。
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