管理者的自我修煉
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當你成為主管，不再是第一線的執行人員後，該用什麽樣的心態來面對工作、同仁；這邊是一個有感而發分享經驗的地方，歡迎共同討論
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人生在世近百年，職場生活大概佔我們一半的日子
如果你沒有特殊關係(皇親國戚)
或者特殊才能(斜槓人生)
一般打工仔，都是得老老實實打工半輩子的
所以如何在這打工人生裡，獲得更多的報酬
我認為是非常重要的
反正時間都得花，為何不賺得更多一些呢
工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
就在去年，剛好碰到組織異動
陰錯陽差被升為PM科的科長，管理公司大大小小改版、系統專案
就這樣當了半年多的基層主管
也算是來覆盤一下自己的心得
聊一聊一部2019上映的韓劇：《『金牌救援』(Stove League) 》
剛好過年期間把它追完了
但我畢竟不是影劇分析博主，主要想聊聊在看金牌救援的過程中
我所感受到劇中主角的管理智慧和值得學習的工作態度
不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧
通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個
：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」
很少遇到正面評價的工作週會
今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率
首先我們要先建立一個認知
工作週會的必要性
