管理者的自我修煉

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當你成為主管，不再是第一線的執行人員後，該用什麽樣的心態來面對工作、同仁；這邊是一個有感而發分享經驗的地方，歡迎共同討論

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人生在世近百年，職場生活大概佔我們一半的日子如果你沒有特殊關係(皇親國戚) 或者特殊才能(斜槓人生) 一般打工仔，都是得老老實實打工半輩子的所以如何在這打工人生裡，獲得更多的報酬我認為是非常重要的反正時間都得花，為何不賺得更多一些呢

工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬就為了達成更上級的指示我認為這都是很不健康的

從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長

就在去年，剛好碰到組織異動陰錯陽差被升為PM科的科長，管理公司大大小小改版、系統專案就這樣當了半年多的基層主管也算是來覆盤一下自己的心得

聊一聊一部2019上映的韓劇：《『金牌救援』(Stove League) 》剛好過年期間把它追完了但我畢竟不是影劇分析博主，主要想聊聊在看金牌救援的過程中我所感受到劇中主角的管理智慧和值得學習的工作態度

不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」很少遇到正面評價的工作週會今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率首先我們要先建立一個認知工作週會的必要性