在新創中大概最重要的一件事就是與用戶對談了，畢竟一個產品/服務是靠解決她人問題來賺錢，那用戶才能真正告訴你他們怎麼看待這個問題。
與用戶對談聽起來簡單，不過真的這樣去實作時就會冒出一大票的問題，像是找誰談? 對方會不會不鳥我? 會不會亂說? 等等... ...所以來翻譯這支影片告訴大家，一起學習YC

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認真雜學與思想，最近認真研究總經的創業人

酒吧七 看見一切並快樂的活著

如何與用戶對談

身為全世界最棒的加速器沒有之一Y Combinator，他們在官方youtube頻道上面放了很多很實用的影片，這篇來總結一下選擇新創題目，當然，去看原影片更好。
一個好的新創題目總是一個好的開始，雖然沒人知道哪個題目是最好的，但YC看了成千上萬個題目，總結一些智慧跟經驗。
總共分成三大部分:
1.對

學習

觀點

如何選擇新創題目

身為全世界最棒的加速器沒有之一Y Combinator，他們在官方youtube頻道上面放了很多很實用的影片，這篇來總結一下選擇新創題目，當然，去看原影片更好。
新創題目基本就包含三個部分
1.問題是甚麼
2.解決方法是甚麼
3.內涵，要怎麼解釋為什麼你可以解決


如何評判一個新創題目好不好

一間公司的商業模式可說是她的命脈，這隻影片用YC出生的100大公司當資料庫，告訴大家新創應該怎麼選商業模式，以及怎麼訂價!
該影片包含三大部分
幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式
從YC出生的100大公司學來的商業模式經驗
新創公司的訂價策略
幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式


新創只能用的9種商業模式以及為什麼

如何選擇一個新創題目、評判一個創業題目好不好，一直到與如何與戶對話，而接下來會與到的問題就是如何增長了。這也是在做新創時一定會遇到的一個大問題，相信自己做的是對的、從少數與用戶對話的過程中也發現自己有做到對的，但事情不會自己成長，相信大家看完這部應該會有不少收穫。
本篇是 Whatnot的CEO在透