從疫情開始第一篇寫作，是因為在疫情之下看到許多幽微的情感波動，也希望透過日日對外的觀察，往內讓自己的心更平靜。
疫情與三級警戒改變我們的生活軌跡與樣貌，也因為原來的軌道換了個方向，讓許多事情露了饀，人性現了形。
公司主管Line群組在疫情開始時就有許多的討論，在言談中看得出主管們對自己部門人員的關心，積極主動希望全員居家工作，但當公司管理群提出管理員工居家工作指標如何達成時，大家就都保守了起來，甚至有人開了玩笑，說自己反正要天天來上班，一付事不關己的樣子。管理群提出如何線上打卡的模式，並建議用表格，列出每日工作狀況。不知這樣做法是不是讓平時打混的人緊張，某同事開始拉幫結派私訊我，表示我們幾個部門的業務相關，要不要就把工作項混寫在一起，並提出要我的部門來填寫這個表格。
在職場多年，不少人遇事明明與己相關，卻很習慣先推給別人，就算推不了也要拉幾個墊背的一起承擔責任。
這讓我想到2003年在上海工作時SARS流行，由於中國當時是重災區，台灣相對安全，許多台灣同胞都逃回台灣避難。但我們幾個台幹被規定不准坐飛機返鄉，以免增加感染危險。我們當時照常天天進上海辦公室上班，那個年代也沒有方便面對面的通訊軟體，對於工作依然繁重與近一年沒有見到家人，沒有任何怨言，更不用說填什麼工作項目表格或是想著拉誰墊背，就是好好保護自己並等待疫情結束，現在還記得那陣子辦公室裡瀰漫著醋與根藍根的藥味，還有那股濃濃的思鄉愁緒。
接著主管群組裡又開始討論企業快篩的事，有趣的事來了，快篩順序怎麼安排?重要的主管先做?怎麼定義誰最重要?主管沒有底下員工的日日奉獻與努力工作，部門會有好的成績嗎?主管大多數自行開車上班，而一般員工天天以大眾交通工具代步，誰的接觸風險高？這又引起你一言我一語的論戰。由於醫院的快篩名額每天有限，誰先誰後，應該是有邏輯且有安全考量的規劃。例如，家人或家人工作有相關確診人員是否應該先安排快篩；與人接觸的客服人員是否應該為先等等。但，討論的氛圍，感覺＂階級意識＂已凌駕人命之上。副總怎麼能比專員晚篩檢？接近老闆的部門怎麼能比那些底層客服晚篩檢？更有人趁機溜須拍馬，表示自己會讓出自己部門的名額給其他部門的老大先篩。搶著快篩，不但就像搶打疫苗一樣那樣迫切認真，而快篩名額先後順序與伺候長官快篩時各種防護道具這件事，也變成某些人認為的終南捷徑。
且不說我到底認命幫某部門填了表格沒？或是，是否搶到了快篩的名額？紛擾中我們清醒的問問自己，這些事重要嗎? 在每天二位數的死亡人數裡，難道還沒有讓我們想清楚：其實在你的算計裡，絕對算不到自己的生命，會在哪一刻停止；而在你的推卸責任中，也許正好失去最關鍵的那個部份？
疫情延遲了很多正常事，也發生許多反常的事，世間人情本就淡薄，但在疫情期間似乎又更貧乏蒼白了許多。
看到好心肝的事，只有笑笑說這事也再正常不過了，有人連快篩都想要搶第一名或做為逢迎長官以搏取青雲直上的工具，在稀缺的疫苗還沒有完全滿足大家需求以前，相信人性的陰暗面會不斷在眼前放大與顯現。
