職場真相--國師與遠來的和尚
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管理相關的學科，最讓我感到神奇的是人力資源管理。書本內寫的是Utopia，但我在職場感受到的卻常是Cacotopia。或許有比較正常的吧？！可惜不是我工作的地方。
老闆們是富二代接班，都是國外念書後回來的，對公司的管理採東西合壁，也就是把兩邊不好的一起用上，講話喜歡夾雜英文單字，中文說不好，英文也說不好，公司內員工跟風，以英文名字互稱，光叫John的就有一打。
公司內有國師，聽說分公司派任主管時，還得經國師對其生宸八字彈算一番才能確認；聽說又喝什麼午時水；聽說那個門的方位與開啟角度......不過，可以確定的是，有主管陪國師去打高爾夫。
公司聘有外籍顧問，聽說薪水很高。上上下下指指點點，說廁所不能有冷氣進氣孔，廁所的冷氣得靠排風順便將廁所外的冷氣吸入。國內的員工也不是省油的燈，說是是是，等外籍顧問離開，就將冷氣進氣孔的裝飾板移開。
在這裡，要上位比的是攀附能力，是爬藤類的樂園。如果你也會心一笑，那就是了！我們可能曾經是同事;或你是先輩;或我是先輩。或者其實是許多公司的共有現象也說不定。
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公司聘有外籍顧問，聽說薪水很高。上上下下指指點點，說廁所不能有冷氣進氣孔，廁所的冷氣得靠排風順便將廁所外的冷氣吸入。國內的員工也不是省油的燈，說是是是，等外籍顧問離開，就將冷氣進氣孔的裝飾板移開。
在這裡，要上位比的是攀附能力，是爬藤類的樂園。如果你也會心一笑，那就是了！我們可能曾經是同事;或你是先輩;或我是先輩。或者其實是許多公司的共有現象也說不定。
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選擇困難是資訊洪流時代的必然，關鍵字搜尋後跳出一堆文章，到底那個可信？那篇合適？沒有標準答案且因人而異。英文學習沒有捷徑，只能踏實行之，既要有字彙量又要懂文法，尤其是還得用英文寫出文章時。學習過程不會都是快樂的，但學習有所得的成就感是充實的。我試著分享自身的英文學習歷程、方法與工具書，以及一些特別的心得，希望有些幫助。
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小王是一名在台北某金融公司的資深專員，已經在這家公司工作了十年。從剛畢業的菜鳥到現在的核心員工，小王一步一腳印地走來，對公司的忠誠無可挑剔。無論是加班、出差，還是臨時的專案需求，小王總是義不容辭地接受並完成。他的上司和同事們都非常信任他，覺得他是個可靠的“好員工”。
職場中有句話常被人提起：“先懂做人，才能做事。”這句話看似簡單，卻蘊含了深刻的智慧。今天，我們就來聊聊這個主題，並通過一個真實的故事，讓大家更深入地理解這句話的真正含義。
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
你是否曾經思考過這個問題：究竟任職多久才算工作穩定？在這個快節奏的時代，職場上的穩定性似乎變得越來越模糊。有些人認為只要超過一兩年就算穩定，而有些人則認為至少要五年以上才能算得上真正的穩定。今天，我們就來一起探討這個問題，看看究竟怎樣的職業生涯才算穩定。
錢很重要，但妳更重要!
在乎自己豐富自己生命，無論何時都要感到快樂才是人生的首要!
不論有錢沒錢我們都只有24小時的時間，把瑣碎剩餘的時間好好還給自己，讓自己可以做到更多想做的事情，過程或許不如意，但妳有多努力生活就會回報妳!
不要忘記大家都是第一次活，沒有第二次的機會。
沒有高潮迭起的情節安排，或是協助觀眾堆疊情緒的煽情配樂，這本僅僅是由一名慰安婦的現在與過去交織而成的作品，卻以最樸質無華的方式，串起了無數慰安婦的遭遇，藉由文字記錄了這段世界至今仍不願正視的歷史。
以美援時代的台灣茶葉產業為主軸，搭配海陸腔客家話，接在《斯卡羅》熱潮之後，即將在11月上線的電視劇《茶金》，在正式播岀前就已經引發不少討論。而搭配電視劇，由作者黃國華所著的同名小說《茶金》，則提早在2個月前就已經上市，讓讀者能夠先睹為快，了解「茶虎」與新竹北埔茶業的興衰歷程。
以韓國從1978年開始的「零犯罪村運動」為背景，《我殺死的男人回來了》描述了一個連續15年未出現犯罪的小村落，卻在即將創下全國紀錄前夕，發生了離奇的案件。藉由小說的發展，讀者將了解原本應該引以為傲的「美德」，如何成為引人犯罪的枷鎖，而「零犯罪村運動」又為何註定失敗。
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