人力資源
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探討績效的本質，並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發，分析效能、效率及環境變數對績效的影響，並指出單純的問責或育才皆不可行，需兩者兼顧，才能在變動的環境中持續成長。
本文探討職級等制度與商業模式的關係，從商業模式九宮格及分拆商業模式，分析不同商業模式下職級等的設計邏輯。最後，作者強調HR需具備商業思維，才能更好地在人與公司間搭建橋樑。
AI革命席捲華爾街，恐將造成20萬人失業！本文深入探討AI對金融業的衝擊，分析哪些銀行機構將受到影響、哪些職位最危險，以及金融業、AI產業和人力資源產業的未來趨勢。投資人必須密切關注AI對金融業帶來的正面和負面影響。
員工心理健康是企業競爭力關鍵！傳統EAP緩不濟急？AI神救援！情緒識別、智能諮詢、數據分析，AI-EAP即時關懷員工，提升效率與效果。台灣企業導入AI-EAP，挑戰與機會並存。老闆們，別再畫大餅，AI幫你「畫」出好員工！立即擁抱AI-EAP，打造幸福企業！
童年最大的幸福，從來不是擁有多少昂貴的玩具，而是有人願意陪著你跳得更高、笑得更開心。「孩子們的大玩偶活動工作室」正是這樣的神隊友，帶著滿滿的愛與關懷，為孩子們打造一段無可取代的奇妙旅程✨
過去的中小企業經營模式，就像老派武林，掌門人精通十八般武藝，徒弟則小心翼翼，生怕漏掉一招半式。但現代商場更需要能應對變化、快速成長，中小企業也因此迎來新的經營哲學
對於所有部門和員工來說，資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源，考驗著經營管理決策者的智慧。
企業技能提升刻不容緩！本文探討ADP報告中揭露的全球企業人才培育現況，點出台灣企業在員工技能提升方面面臨的挑戰與風險，並提出人資部門可採取的策略，例如：強化職涯發展規劃、縮減性別落差、積極推動企業內訓等，期盼提升員工生產力、降低離職率，協助企業在AI浪潮下保持競爭力。
美國物流巨頭UPS如何在8分鐘內完成招募流程？本文分享UPS的成功策略，包括擁抱數位化與AI技術、精簡流程、真實呈現工作環境、用數據做決策等，並分析臺灣企業如何借鏡，提升招募效率，在『事求人』時代贏得競爭優勢。
AI 促使創新，卻拉低員工幸福感？在數位化浪潮的推動下，AI 技術正逐步融入職場，協助員工解決問題並提升效率。但是，最新研究顯示1，這些AI工具雖然提高了生產力，但也讓部分員工感到工作價值下降、幸福感減退。這是否會成為企業成長的隱憂？
如何平衡生產力與員工滿意度？
身為企業管
