人力資源

100隻像鴨子一樣大的馬，和一隻像馬一樣大的鴨子，你想對付哪個？你需要用桶舀多少次，才能使海平面下降1公尺？本書是一本探討非常規面試問題的書，作者分享瞭如何拆解面試難題，包括行為面試題和非常規面試題。

徵才方式百百種，除了老套的面試，還有心理測驗、智力測試，還有千奇百怪的面試問題，這些真的有用嗎？本書以科學實證的方式探討各種徵才方式的優缺點，以及應該如何設計面試流程，才可以避免常見的問題發生。

隨著 2024 年新年的到來，美國勞動市場仍存在著許多不確定性。根據 Crunchbase Tech 的統計資料，2023 年美國科技公司有超過 191,000 名員工在大規模裁員中被解僱，而且裁員在 2024 年仍在持續進行中。

員工是企業最寶貴的資產，強大有效的員工管理能顯著影響公司日常的運作。然而不是每家公司內部都有能力處理員工管理事務，這也就是為何許多企業選擇將人力資源外包給專業第三方處理。

身為活動人以及發案方或著是活動執行方，相信一定都有過要發工讀生的經驗，現在社群媒體以及各種app發達的狀況，要發工讀生找人的部分，還蠻容易的，但是要找到優質的、好配合的人這就是另外一碼子事了。除了這方面的問題還有一個問題相信會是發工讀生時會遇到的一個大問題，那就是『放鳥』。 相信或多或少，在發工讀

根據貝恩顧問公司 (Bain and Company) 的最新研究，高齡族群大量走出退休生活並重返職場。合夥人 Andrew Schwedel 表示，這是一個「一個巨大的轉變」，並預測到 2030 年，全球將有 1.5 億個工作職務，會轉移到高齡勞動力上。

隨著新混合式工作型態、數據分析、人工智能和資訊保護等趨勢發展，IT 與 HR 必須比過去更加緊密結合。身為 IT​​ 領導者，你了解與其他業務部門合作的重要性，也會確保你的團隊必須具有跟上產業所需技術，才能留住客戶與員工。因此，IT 與 HR 間需要重新建立新的合作關係。

每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。

根據蓋洛普最近的一項研究發現，至少一半的美國勞動力是「安靜的放棄者(Quiet Quitter)」，也就是俗稱躺平、擺爛的工作者。過去員工至少做到最低要求來滿足公司期待，這個問題相較之下更為嚴重。員工敬業程度處於近十年來的最低水平。許多企業組織在這新工作世代中，必須擺脫舊式的領導思維。

過去這幾十年來，為單一雇主全職工作一直被視為常態，但也逐漸顯示在美國人力市場上，再也無法以此方式謀生。近期 McKinsey《美國機會調查》報告顯示，高達 36% 的就業受訪者，認為自己是獨立工作者。與 2016 年美國獨立勞動力佔就業人口的 27% 來看，這比例明顯增加。