作為設計開放硬體網路設備的領導者「智邦」(2345)，近幾年營收呈現成長趨勢，2022年能否再創高峰！？
智邦，成立於1988年，於1995年上市，股票代號2345
資本額新台幣56億
主要營業範疇，網通產品設計與開發
為雲端資料中心、電信網路、城域乙太網路、以及校園/企業網路提供完整的基礎架構解決方案
股利政策，根據 goodinfo 資料，是連續14年配發股利
近14年，盈餘分配率，平均為83.75%
近14年都是配發現金股利
近14年，殖利率平均為5.42%
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這次的分享裡，巧妮將一個原先在產業裡定位模糊角色的「音樂行政」，很清楚且具體的定義出來，同時也透過獻身及訪談，讓人能夠更全面的理解這個角色，正在面臨的處境，以及內心的掙扎與糾結。
嗨，我是創作邦的創辦人凱文，這篇文章針對沙龍訂閱制的詳細介紹！我從 2020 開始於社群上分享設計教學，專注分享對於「設計工作者」、「創作者」有幫助的內容，現在我在 vocus 開了訂閱服務，這個訂閱服務會提供創作者需要的設計技巧分享、創作經驗分享、高效工具推薦等內容，歡迎一起加入。
透過提出了諸多工業設計的可能性，讓對於工業設計領域及範疇比較陌生的人，藉由認識、釐清等不同範疇的設計內容及目標，建立起對於廣義的工業設計學科方向有基本的認識。分辨何者為應該將投入心力的對象，並設定合理清晰的目標，避免被不必要的建議及期待干擾，相信設計的成果會是豐富而準確的。
本篇文章以《論述設計：批判、推測及另類事物》這本書的觀點出發，藉由反思現今的工業設計，提出由「消費主義」影響下的八項挑戰，包含：功能主義、形式主義等。透過重新提出了工業設計的四個領域架構，進而幫助設計師釐清設計的其他可能方向。
你的大腦，為什麼這樣設計？
🗯「慣用左腦」的人在乎細節，「慣用右腦」的人看重整體？你更偏向哪一邊？
🗯外向的人比內向的人遇到意外驚喜更容易感到快樂，但也更難抗拒誘惑？
🗯你是依靠正面的「紅蘿蔔」還是負面的「鞭子」機制來學習？
🗯你有多會察言觀色，越過不同大腦之間的溝壑，讀取別人的想法？
（Living Your Design，LYD）「活出你的設計」，這是一個七年的實驗過程。通過對策略和內在自主權的實驗，身體的去制約化自然發生。
去年下半年開始了幾個工廠設備的監控專案顧問開發。
有別於以往比較多接觸的消費者端應用，情境確實比較不一樣。系統開發很重要的一個點是因時制宜、因地制宜，這次就算是一個很好的案例。
本篇文章紀錄一下值得分享的心得。
最近 RUBY 大叔不斷在網路上看到與 Z 世代相關的文章，其中不乏是一些具偏見的觀點，像是：說得多做的少、職場抗壓性低等，前陣子還有一位朋友因為跟 Z 世代同事一起共事，感到挫折滿滿地表示：「覺得未來經濟快毀滅了。」
人類「神聖」之價值，在於「無法比較」與「無法衡量」，以一種「無法化約」的個體獨特性，共同組成以開放未知作為核心價值的人類社群。
2020台灣設計展(Taiwan Design Expo)在新竹舉辦。
這是我第N次來新竹，卻是最深度踏訪的一次，可能因為心態不同吧？
館場外推出的飯店級米粉便當
它
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這次的分享裡，巧妮將一個原先在產業裡定位模糊角色的「音樂行政」，很清楚且具體的定義出來，同時也透過獻身及訪談，讓人能夠更全面的理解這個角色，正在面臨的處境，以及內心的掙扎與糾結。
嗨，我是創作邦的創辦人凱文，這篇文章針對沙龍訂閱制的詳細介紹！我從 2020 開始於社群上分享設計教學，專注分享對於「設計工作者」、「創作者」有幫助的內容，現在我在 vocus 開了訂閱服務，這個訂閱服務會提供創作者需要的設計技巧分享、創作經驗分享、高效工具推薦等內容，歡迎一起加入。
透過提出了諸多工業設計的可能性，讓對於工業設計領域及範疇比較陌生的人，藉由認識、釐清等不同範疇的設計內容及目標，建立起對於廣義的工業設計學科方向有基本的認識。分辨何者為應該將投入心力的對象，並設定合理清晰的目標，避免被不必要的建議及期待干擾，相信設計的成果會是豐富而準確的。
本篇文章以《論述設計：批判、推測及另類事物》這本書的觀點出發，藉由反思現今的工業設計，提出由「消費主義」影響下的八項挑戰，包含：功能主義、形式主義等。透過重新提出了工業設計的四個領域架構，進而幫助設計師釐清設計的其他可能方向。
你的大腦，為什麼這樣設計？
🗯「慣用左腦」的人在乎細節，「慣用右腦」的人看重整體？你更偏向哪一邊？
🗯外向的人比內向的人遇到意外驚喜更容易感到快樂，但也更難抗拒誘惑？
🗯你是依靠正面的「紅蘿蔔」還是負面的「鞭子」機制來學習？
🗯你有多會察言觀色，越過不同大腦之間的溝壑，讀取別人的想法？
（Living Your Design，LYD）「活出你的設計」，這是一個七年的實驗過程。通過對策略和內在自主權的實驗，身體的去制約化自然發生。
去年下半年開始了幾個工廠設備的監控專案顧問開發。
有別於以往比較多接觸的消費者端應用，情境確實比較不一樣。系統開發很重要的一個點是因時制宜、因地制宜，這次就算是一個很好的案例。
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最近 RUBY 大叔不斷在網路上看到與 Z 世代相關的文章，其中不乏是一些具偏見的觀點，像是：說得多做的少、職場抗壓性低等，前陣子還有一位朋友因為跟 Z 世代同事一起共事，感到挫折滿滿地表示：「覺得未來經濟快毀滅了。」
人類「神聖」之價值，在於「無法比較」與「無法衡量」，以一種「無法化約」的個體獨特性，共同組成以開放未知作為核心價值的人類社群。
2020台灣設計展(Taiwan Design Expo)在新竹舉辦。
這是我第N次來新竹，卻是最深度踏訪的一次，可能因為心態不同吧？
館場外推出的飯店級米粉便當
它