你可能也想看
Google News 追蹤
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
可能包含敏感內容
一、前言
加班費保障是勞工權益的重要組成部分，然而在實務中，勞工因加班所帶來的額外付出，往往未獲得合理的回報，進而導致許多加班費爭議。以下兩個案例展示了不同職位的勞工在加班情境中可能遇到的問題：
例子一：中階主管張經理為專案加班
張經理是公司的一位中階主管，負責帶領團隊完成公司重要專案。由於專
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
公職打工仔為何要投資?
公職調薪速度慢，完全大輸通膨
現在的公職打工仔已經不如早期的打工仔
如果把未來會升遷加薪考慮進去
以平均年薪100萬計算40年你也頂多賺4000萬
但是雙北2房大約就要2000萬了
事實上你有可能月薪一半都拿來存下來嗎?
不要公職做一輩子 結果退休在北車
─ 寫在工廠氣爆後的勞資心態
對新世代工作者
隨工作者認知成長，「我有多少能力是我的本事，我願意為你付出多少能力是你的本事。」的觀念逐漸成熟。當工作者在衡量薪酬與去留時，逐漸改變為，除了實質金錢回饋，這份工作所提供的尊重也是重要平衡點，包含「對我的生命的尊重」、「對我的價值的尊重」。
對領
探討業務同仁「領多少薪水，做多少事」思維，文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值，僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值，以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維，挑戰傳統觀念，注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值，使工作不僅是換取薪水的交易，而成為實現夢想和發揮所長的平台。
公司讓員工拚命工作的原動力是金錢和人事。
想要變得比別人更偉大，想要更有錢。這並沒有錯，人的慾望層次；為了追求自我實現，在實現了全家溫鉋、子女教育支出無後顧之憂後，就會想要滿足更多的物質需求或支配慾，行有餘力，還會希望終老為自己留下一點本錢。而這些都能用人事晉升來完成。
打工者必須釐清打工不是打雜，而是培養職場競爭力的過程。對工作的態度決定生活質量和人生的層次，隧道視野效應理論描述視野越小，能力提升越受限。
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
可能包含敏感內容
一、前言
加班費保障是勞工權益的重要組成部分，然而在實務中，勞工因加班所帶來的額外付出，往往未獲得合理的回報，進而導致許多加班費爭議。以下兩個案例展示了不同職位的勞工在加班情境中可能遇到的問題：
例子一：中階主管張經理為專案加班
張經理是公司的一位中階主管，負責帶領團隊完成公司重要專案。由於專
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
老闆要多給員工一些錢，好事一樁。
但是，要給之前請想清楚，這些錢是工資嗎？還是不是工資？
是工資，那好處理呀，勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥，當然每小時(日)加班費工資額也會提高，還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。
若不是工資，那得說明定義清楚，重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
公職打工仔為何要投資?
公職調薪速度慢，完全大輸通膨
現在的公職打工仔已經不如早期的打工仔
如果把未來會升遷加薪考慮進去
以平均年薪100萬計算40年你也頂多賺4000萬
但是雙北2房大約就要2000萬了
事實上你有可能月薪一半都拿來存下來嗎?
不要公職做一輩子 結果退休在北車
─ 寫在工廠氣爆後的勞資心態
對新世代工作者
隨工作者認知成長，「我有多少能力是我的本事，我願意為你付出多少能力是你的本事。」的觀念逐漸成熟。當工作者在衡量薪酬與去留時，逐漸改變為，除了實質金錢回饋，這份工作所提供的尊重也是重要平衡點，包含「對我的生命的尊重」、「對我的價值的尊重」。
對領
探討業務同仁「領多少薪水，做多少事」思維，文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值，僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值，以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維，挑戰傳統觀念，注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值，使工作不僅是換取薪水的交易，而成為實現夢想和發揮所長的平台。
公司讓員工拚命工作的原動力是金錢和人事。
想要變得比別人更偉大，想要更有錢。這並沒有錯，人的慾望層次；為了追求自我實現，在實現了全家溫鉋、子女教育支出無後顧之憂後，就會想要滿足更多的物質需求或支配慾，行有餘力，還會希望終老為自己留下一點本錢。而這些都能用人事晉升來完成。
打工者必須釐清打工不是打雜，而是培養職場競爭力的過程。對工作的態度決定生活質量和人生的層次，隧道視野效應理論描述視野越小，能力提升越受限。