勞資關係
資勞關係
員工為何會付出比所得更多的努力... 很有意思的題目
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木子直介一二的沙龍
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木子直介一二的沙龍的其他內容
2022/10/21
針對OT的部分
機會與威脅認定也不是很容易思考
基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析
進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集
另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構
往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。
機會 必須要嚴謹看待，屬於
2022/10/21
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2022/10/21
企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT
但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行：不會用！
當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點
1. 有關SW 優劣分析
優劣是如何找出來的、且又如何證明？
自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經
2022/10/21
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2022/10/19
每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫
外界總有很多的目標管理 計劃管理 BSC KPI OKR .....
執行總是人 是員工 文化(風土)的建立不穩固;其實上下轉的方向很難一致
文化很重要 領導人很重要 員工優先想法需要存在
既然
2022/10/19
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5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
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《轉轉生》（Re:INCARNATION）為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat／Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間，建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發，解析其去殖民的身體政治。
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曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
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職場上，遇到意見不同，而相同一句話，解讀方式卻不同。
偶然之下，事情是這樣的........
aY問aP：為何堅持公司原則，為何不給業者留點餘地留點情面，也沒必要太盡職吧。
aP：只是一份工作而已，沒必要替他考量，我領老闆薪水，做好該做事情，公司原則為優先。
aY：只是一份工作而已，沒必要太認真，給
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其實一直無法理解
明明一樣是員工
為什麼總會有那麼一兩位奇葩
總是把同為同事的我們往死裡打
但對於自己的責任卻又寬鬆的不得了
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