一年一度大拜拜-2 史瓦特

更新於 2024/10/20閱讀時間約 1 分鐘

針對OT的部分
機會與威脅認定也不是很容易思考
基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析
進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集
另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構
往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。
機會 必須要嚴謹看待,屬於“ 我們 ”的才是真正的機會。
威脅必須是立即且迫切影響我們生存的才是真威脅。
先定義清楚這樣往後展開的策略議題比較不會太雲端......
「機會」的定義應該嚴謹,必須對自己有最大的獨占機率方可視為機會存在 對「威脅」的認定 ? 「威脅」的定義也應該嚴謹,唯有立即且明顯危及企業當前利益的方視為威脅 ? 潛在的威脅可以列入,但不急著投入企業資源以應對。關注的時機與應變必須視情境而定
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    企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT 但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行:不會用! 當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點 1. 有關SW 優劣分析 優劣是如何找出來的、且又如何證明? 自己評估自己的優劣勢時,是以什麼標準、經
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    勞資關係 資勞關係 員工為何會付出比所得更多的努力... 很有意思的題目
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