針對OT的部分
機會與威脅認定也不是很容易思考
基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析
進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集
另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構
往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。
機會 必須要嚴謹看待，屬於“ 我們 ”的才是真正的機會。
威脅必須是立即且迫切影響我們生存的才是真威脅。
先定義清楚這樣往後展開的策略議題比較不會太雲端......
「機會」的定義應該嚴謹，必須對自己有最大的獨占機率方可視為機會存在 對「威脅」的認定 ? 「威脅」的定義也應該嚴謹，唯有立即且明顯危及企業當前利益的方視為威脅 ? 潛在的威脅可以列入，但不急著投入企業資源以應對。關注的時機與應變必須視情境而定
