一年一度大拜拜-2 史瓦特
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
針對OT的部分
機會與威脅認定也不是很容易思考
基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析
進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集
另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構
往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。
機會 必須要嚴謹看待，屬於“ 我們 ”的才是真正的機會。
威脅必須是立即且迫切影響我們生存的才是真威脅。
先定義清楚這樣往後展開的策略議題比較不會太雲端......
「機會」的定義應該嚴謹，必須對自己有最大的獨占機率方可視為機會存在 對「威脅」的認定 ? 「威脅」的定義也應該嚴謹，唯有立即且明顯危及企業當前利益的方視為威脅 ? 潛在的威脅可以列入，但不急著投入企業資源以應對。關注的時機與應變必須視情境而定
0會員
4內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
＃情境：在瞬息萬變的商業環境中，經驗一直被視為領導決策的基石，但越來越多的實例告訴我們，單純依賴經驗並不足夠，尤其當問題的複雜性和不確定性與日俱增時，經驗往往成為一種限制，讓我們忽略了背後潛在的風險。
標題這句話，個人在最近一篇文章強調過，事後看，確實是一次成績還算可以的投機機會。
那，這次的極不合理，是投機的機會？還是投胎的機會？
個人怎麼看，都是投機的機會啊！
鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，
繼上次“親子共創業”第一堂實作課“市場分析”之後，接著安排的是第二堂實作課“SWOT分析”，目的有二，第一，，充分瞭解自身的優缺點，和客觀看待目前實際市場的環境，第二，SWOT分析唯一的重點就是誠實: 誠實面對自身優缺點，以及誠實的描述機會所在和找出潛在威脅。下堂課，會將分析結果，轉成具體執行步驟。
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
緊抓眼前的機會
在這個充滿機遇的世界裡，我們時常被告知要緊抓每一個出現在眼前的機會，這似乎是個理所當然的道理。然而，真正能夠洞察到機會的人，卻並非人人皆有。有些機會隱藏在生活的細節中，需要我們敏銳的觀察力和靈活的思維去發現。因此，總是尋找機會，即使它們不是普遍的，便成為了一種生活的態度和品質。
預防它、接受它、管理它、記取它，危機就能化為轉機
每一次危機都提供組織學習的機會，在任何一次重大事件或危機發生後，都應該徹底的事後檢討，以確實且認真思考到底發生了什麼事，記取教訓並納入組織知識管理系統，以避免重蹈覆轍。
檢討的方向：人不知理定有禍，事出反常必有妖-詹翔霖副教授
1.
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
＃情境：在瞬息萬變的商業環境中，經驗一直被視為領導決策的基石，但越來越多的實例告訴我們，單純依賴經驗並不足夠，尤其當問題的複雜性和不確定性與日俱增時，經驗往往成為一種限制，讓我們忽略了背後潛在的風險。
標題這句話，個人在最近一篇文章強調過，事後看，確實是一次成績還算可以的投機機會。
那，這次的極不合理，是投機的機會？還是投胎的機會？
個人怎麼看，都是投機的機會啊！
鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，
繼上次“親子共創業”第一堂實作課“市場分析”之後，接著安排的是第二堂實作課“SWOT分析”，目的有二，第一，，充分瞭解自身的優缺點，和客觀看待目前實際市場的環境，第二，SWOT分析唯一的重點就是誠實: 誠實面對自身優缺點，以及誠實的描述機會所在和找出潛在威脅。下堂課，會將分析結果，轉成具體執行步驟。
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
緊抓眼前的機會
在這個充滿機遇的世界裡，我們時常被告知要緊抓每一個出現在眼前的機會，這似乎是個理所當然的道理。然而，真正能夠洞察到機會的人，卻並非人人皆有。有些機會隱藏在生活的細節中，需要我們敏銳的觀察力和靈活的思維去發現。因此，總是尋找機會，即使它們不是普遍的，便成為了一種生活的態度和品質。
預防它、接受它、管理它、記取它，危機就能化為轉機
每一次危機都提供組織學習的機會，在任何一次重大事件或危機發生後，都應該徹底的事後檢討，以確實且認真思考到底發生了什麼事，記取教訓並納入組織知識管理系統，以避免重蹈覆轍。
檢討的方向：人不知理定有禍，事出反常必有妖-詹翔霖副教授
1.
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭