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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
文章撰寫 ~ 新的一年，給自己一個新的目標
好快啊，在一個多月後，就又邁入新的一年的開始。
是啊，又到了訂定新目標的季節了。
在企業公司上班的我們，在這兩個月都被公司要求著對於過去這一年給自己打成績，主管會給予考核，也被求制定明年的工作計畫、專案目標等等，有著欣欣向榮，新的衝勁與期
每當年終時刻，制定下一年度的訓練計畫，總是成為人資部門的核心議題之一。特別是在零售業這樣瞬息萬變的市場環境下，訓練計畫能否有效連結企業的業績目標，對於達成來年的營收增長與毛利率提升有著至關重要的影響。此次對話記錄了公司人資長與訓練經理之間，針對年度策略目標的討論。
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
每年年底或是年初，都是訂立新年度目標的時期。但是訂立年度目標並不是一件容易的事。本文將提供一些簡單的訂立年度目標的方法和技巧，讓每個人都可以快速上手，不用把訂立目標想得太過於複雜。
又是一個適合設立目標，然後挑戰自己持續戰力的完美起點！
一月一日～所有習慣和能力養成的起點～
我自己也要好好的重建一下屬於自己的2024目標。
先反省自己最後兩週的業務出差沒什麼紀錄，
大多是單純送樣，甚至最後一天還送貨到客戶那。
只有一天週三的出差是參加客戶尾牙有驚嚇到～排場很大，
連前院長蘇貞
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
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好快啊，在一個多月後，就又邁入新的一年的開始。
是啊，又到了訂定新目標的季節了。
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每當年終時刻，制定下一年度的訓練計畫，總是成為人資部門的核心議題之一。特別是在零售業這樣瞬息萬變的市場環境下，訓練計畫能否有效連結企業的業績目標，對於達成來年的營收增長與毛利率提升有著至關重要的影響。此次對話記錄了公司人資長與訓練經理之間，針對年度策略目標的討論。
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
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年度規劃
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
每年年底或是年初，都是訂立新年度目標的時期。但是訂立年度目標並不是一件容易的事。本文將提供一些簡單的訂立年度目標的方法和技巧，讓每個人都可以快速上手，不用把訂立目標想得太過於複雜。
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