每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫
外界總有很多的目標管理 計劃管理 BSC KPI OKR .....
執行總是人 是員工 文化(風土)的建立不穩固;其實上下轉的方向很難一致
文化很重要 領導人很重要 員工優先想法需要存在
既然身為老闆資方 自己吃虧一點 不一定是壞事
新進員工就給予正職薪水 其實適用期三個月也沒多支出多少,但員工的感受不一樣是好的
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木子直介一二的沙龍
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2022/10/21
針對OT的部分
機會與威脅認定也不是很容易思考
基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析
進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集
另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構
往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。
機會 必須要嚴謹看待，屬於
2022/10/21
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2022/10/21
企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT
但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行：不會用！
當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點
1. 有關SW 優劣分析
優劣是如何找出來的、且又如何證明？
自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經
2022/10/21
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2022/10/16
勞資關係
資勞關係
員工為何會付出比所得更多的努力... 很有意思的題目
2022/10/16
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嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
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好快啊，在一個多月後，就又邁入新的一年的開始。
是啊，又到了訂定新目標的季節了。
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