一年一度大拜拜

每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫

外界總有很多的目標管理 計劃管理 BSC KPI OKR .....

執行總是人 是員工 文化(風土)的建立不穩固;其實上下轉的方向很難一致

文化很重要 領導人很重要 員工優先想法需要存在

既然身為老闆資方 自己吃虧一點 不一定是壞事

新進員工就給予正職薪水 其實適用期三個月也沒多支出多少,但員工的感受不一樣是好的