一年一度大拜拜-01 史瓦特
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企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT
但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行：不會用！
當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點
1. 有關SW 優劣分析
優劣是如何找出來的、且又如何證明？
自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢？
自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢？
是由業間的業者相互回饋？
從使用者角度出發進行評比？
還是公司自己關起門來內部互相討論一下而得出的？
另外在SW分析過程中常有人會說，不是我們的優勢，那就放在劣勢
或有一點點好也有一點點不好..人力OK 能力不OK或一群大部分OK有幾個部門不OK
SW的方法需要花很多次或很多時間去分析但無論如何作
請點檢一下:有沒有把消費者(終端或者代理商或者貿易商)將使用者經驗透過系統性方式收集歸納分析；
二 競爭對手或者競品分析，對象如何找尋！
一起討論 腦力激盪還是必須要有的
某些層級可以只要進行SW就可以了;也可以給予框架項目進行討論
避免討論到失焦
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
SWOT分析是一種常用的策略規劃工具，能幫助個人或企業評估現況，找出優勢、劣勢、機會與威脅。透過分析這些要素，可以制定更有效的策略，降低風險，並抓住商機。SWOT分析的步驟包含收集資料、列出優缺點、分析外部環境，並據此規劃行動。不論是企業發展或是個人規劃，SWOT分析都是一個實用的工具。
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
自我評估是職涯發展中不可或缺的一環，透過了解自己的優勢、劣勢、興趣和價值觀，能更清楚地設定目標並規劃未來。以下提供幾個有效進行自我評估的方法：
1. SWOT分析
Strengths (優勢)： 你的天賦、技能、經驗等，讓你比別人更具優勢的地方。
Weaknesses (弱勢)： 你需要加強或
如何分析任何事物的優劣勢：運用SWOT分析法
要分析任何事物的優劣勢，我們可以運用市面上的SWOT分析法。簡單來說，SWOT 代表優勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities)，以及威脅 (Threats)。每一項因素都非常重要，以便為組織的成長
臺灣行銷研究網站，曾刊出一篇：十大行銷資料科學家必學的行銷理論－SWOT分析（上），有以下的概論：
S-O積極策略：以企業內部優勢結合外部機會，創造利益最大化。
W-O徹底轉向策略：改善內部劣勢，可思考將企業發展轉向外部機會。
S-T多角化策略：善用內部優勢克服外部威脅，例如以公司資源發展多角
《您學的SWOT分析是全套還是半套的？》您學的SWOT分析是全套還是半套的呢？SWOT是很實用的行銷策略擬定輔助工具，用對了，將成為企業的市場攻略方針。本課程剖析許多人在SWOT分析歪樓的原因，並教導全套的正確知己知彼分析方法，以及擬定攻敵致勝策略的技巧。
各位畢業生，大家好！準備好迎接全新的職場挑戰了嗎？踏出校園，進入職場，就等於開啟了一段充滿機遇與挑戰的旅程。面對瞬息萬變的職場環境，想要脫穎而出，你必須先了解自己的優勢和劣勢，並掌握市場上的機會和威脅。SWOT分析，就是幫助你完成這項任務的強大工具！
繼上次“親子共創業”第一堂實作課“市場分析”之後，接著安排的是第二堂實作課“SWOT分析”，目的有二，第一，，充分瞭解自身的優缺點，和客觀看待目前實際市場的環境，第二，SWOT分析唯一的重點就是誠實: 誠實面對自身優缺點，以及誠實的描述機會所在和找出潛在威脅。下堂課，會將分析結果，轉成具體執行步驟。
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