企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT
但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行：不會用！
當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點
1. 有關SW 優劣分析
優劣是如何找出來的、且又如何證明？
自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢？
是由業間的業者相互回饋？
從使用者角度出發進行評比？
還是公司自己關起門來內部互相討論一下而得出的？
另外在SW分析過程中常有人會說，不是我們的優勢，那就放在劣勢
或有一點點好也有一點點不好..人力OK 能力不OK或一群大部分OK有幾個部門不OK
SW的方法需要花很多次或很多時間去分析但無論如何作
請點檢一下:有沒有把消費者(終端或者代理商或者貿易商)將使用者經驗透過系統性方式收集歸納分析；
二 競爭對手或者競品分析，對象如何找尋！
一起討論 腦力激盪還是必須要有的
某些層級可以只要進行SW就可以了;也可以給予框架項目進行討論
避免討論到失焦
