承認工作上的錯誤
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發現犯了一個錯誤該主動承認還是將錯就錯
犯了一個工作上很低級的錯誤,把A的時程錯看成B的時程,還請別的部門的人交作業,發現這個錯誤的當下. 我是一個人在家工作的.即使周圍沒人,我還是可以感受到羞恥感甚至滿臉發熱,接下來心裡一百種交錯的思緒.該承認嗎? 該怎麼承認好,要私底道歉還是直接一封信昭告天下我弄錯了,不如乾脆裝傻帶過?要怎麼個裝傻法呢? 假裝日期又變了,還是顧左右而言他.
想了五分鐘之後,我決定直接了當了跟對方部門說,是我搞錯了,但腦中小劇場還是不斷的上演,如果被大家知道我弄錯時程,這樣子跨部門的溝通.會不會讓我失去信用,會不會成為一個眾矢之的.現在公司氣氛濃厚的政治味,會不會拿這個錯誤來做政治操作,在充滿肅殺的職場裡,把自己弱點暴露,就是跟敵人說"來吧,瞄準這處,刺下去吧!",但抱著不要讓錯誤蔓延下去,日後擴大的想法,我立馬寄了一封道歉勘誤信.
道歉勘誤信一寄出,就收到對方回信了"收到了,謝謝".這對我來說無疑是最好的結果,只希望這封信不要被大做文章了,焦慮的我想著這封道歉信會被敵人抓著痛打.老闆會覺得我做事不牢靠.同事會在背地裡笑我,自嘲的我另一方面只能說"書書,你沒那麼重要好嗎?公司不會因為你講錯一個時程就垮掉的."接下來的發展也只能靜觀其變了.
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
職場中，急於撇清責任可能讓主管對你失去信任。本文分享了當面臨錯誤時，應如何表現出當責的精神，並提供實用心態建議，讓你在困境中展現韌性。透過承認不足、積極尋求解決方法，反而能提升主管對你的評價。了解錯誤背後的本質與應對策略，讓錯誤成為學習和展現能力的機會。
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
我接到財務部門的電話，某項費用的預估與實際支出對不上，而且落差頗大。
怎麼會？我心裡很驚訝，那個項目事關重大，離手之前，還經過再三檢查。
懷抱著不祥預感，把申請單找出來一看，天啊，我是豬嗎？真是羞愧得想一頭撞死，居然沒注意到單位的欄目錯誤，才硬生生搞出這麼大的落差。
我還沒送出去，不斷地修改道歉的文章，畢竟這一次道歉對我來說相當重要，我想帶著誠意面對這次的事件。
儘管對方不見得在乎。不見得想讀。我還是得寫，得提出來。我不希望因為那道牆在而不讓對方知道我如此在乎。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
修改自己的行為，承認自己的錯誤並不可恥。可恥的是那些永遠不認為自己有錯，不承認自己有錯的那些人。我們是人，都會犯錯。
那些人不承認自己有錯，總是覺得有錯的都是別人，他永遠不會犯錯，可是其實他一直在犯錯，他努力的想要讓自己不犯錯，卻不知道不承認自己犯錯就是一件錯誤的事情。錯了就錯了，一旦發生錯了
「抱歉，我……不是故意的。」
萬千思緒交雜在一起，最後化為這短短的一句。
就算我再怎麼能說會道，在這種事情上仍是沒有用武之地，畢竟，我的確做錯了。
我目前唯一能做的，就是老實地承認錯誤跟她道歉，然後靜靜地等著對方的處置。
不管是要怒罵還是賠償要求，甚至要打我一頓我都只能乖乖的受著。
乾脆隱
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
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我接到財務部門的電話，某項費用的預估與實際支出對不上，而且落差頗大。
怎麼會？我心裡很驚訝，那個項目事關重大，離手之前，還經過再三檢查。
懷抱著不祥預感，把申請單找出來一看，天啊，我是豬嗎？真是羞愧得想一頭撞死，居然沒注意到單位的欄目錯誤，才硬生生搞出這麼大的落差。
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儘管對方不見得在乎。不見得想讀。我還是得寫，得提出來。我不希望因為那道牆在而不讓對方知道我如此在乎。
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修改自己的行為，承認自己的錯誤並不可恥。可恥的是那些永遠不認為自己有錯，不承認自己有錯的那些人。我們是人，都會犯錯。
那些人不承認自己有錯，總是覺得有錯的都是別人，他永遠不會犯錯，可是其實他一直在犯錯，他努力的想要讓自己不犯錯，卻不知道不承認自己犯錯就是一件錯誤的事情。錯了就錯了，一旦發生錯了
「抱歉，我……不是故意的。」
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就算我再怎麼能說會道，在這種事情上仍是沒有用武之地，畢竟，我的確做錯了。
我目前唯一能做的，就是老實地承認錯誤跟她道歉，然後靜靜地等著對方的處置。
不管是要怒罵還是賠償要求，甚至要打我一頓我都只能乖乖的受著。
乾脆隱