第27屆聯合國氣候峰會(WCS)11/6-11/8在埃及登場。
第27屆聯合國氣候峰會(WCS)在埃及登場,全球第一個達成零碳美妝企業—歐萊德創辦人葛望平,受邀擔任世界氣候基金會(World Climate Foundation, WCF)14日論壇講者,這場被譽為COP最重要周邊會議,匯集全球投資代表與氣候解決項目方案。歐萊德作為美妝代表,在COP27「水資源日」發起《淋浴3分鐘運動3-minute shower》,邀請全球加入減碳實際行動。
葛望平董事長今(2022)年七月發起「解凍格陵蘭」計畫,率領同關注氣候議題的聯合報與願景工程採訪團,為期23天的極地遠征,將氣候變遷第一現場的所見所聞帶回,並於大會唯一公開播映《解凍格陵蘭》紀錄片。
「我在北極海裡撿到台灣製造的電視機」葛望平開場,手舉著北極海撈起的海廢電視圖片,相當震撼人心。無論是遭丟棄隨洋流來或狂風捲入,都反映著面對環境「沒有人是局外人」。葛望平提及,過去我們在思考企業行為時,都是用「線性經濟」去思考,如今「循環經濟」才是解決之道,要透過產品生命週期去看地球足跡,真正將企業思維提升至生態思維。
一台「MIT台灣製造」的廢棄電視在北極圈偏遠海域被當地漁夫打撈起。(願景工程許詩愷攝)
Capgemini Invent UK永續發展副總裁Courtney Holm以「one man's trash is another man's treasure」呼籲「垃圾變黃金」的循環經濟價值。葛望平董事長以歐萊德舉例,他們16年來建構綠色供應鏈,包含原料去石化來源,並通過美國官方USDA Biobased生物基天然永續認證,洗沐系列瓶身100%全面採用PCR(消費用品回收再製),使用再生塑膠可為地球減碳60-80%,甚至當場宣布歐萊德當(11)月已達成RE100 100%綠電使用目標,並已連續三年達成產品與組織範疇一、二、三全面碳中和,葛望平話一剛落,即獲滿堂喝采。
拉丁美洲最大石化公司Braskem歐亞區副總裁Walmir Soller表示,在制定政策上,政府扮演重要的角色,並且他認為制定「碳定價機制」是引領商業創新與競爭力的解決方案。
歐萊德是全球第一家擁有「碳存簿」的美妝企業,2011年即搶先佈局碳權,制定內部碳定價,已儲存五年的碳權。葛望平提出「碳,可能是企業資產,也可能是負債。」循環經濟的目的是為了減少碳對環境的衝擊,並以特斯拉為「碳資產」代表舉例,兩年前特斯拉仍負債高達數億,因搶先佈局碳權,利用電動車低碳的先天優勢進行碳權交易,轉虧為盈獲利高達15億。
反觀美國最大石油商 埃克森美孚(Exxon Mobil),每年高達1.12億噸的碳排放量,若以每噸100美元來計算,每年將因自己排放的碳,欠下110億美元債務,然而過去五年平均只賺80億美元,若開徵碳稅,它將成為高負債的公司。
捷克知名循環經濟學家Vojtech Vosecky分析指出,未來三十年將高達七十億人口居住在城市,我們將如何因應與調適,因此呼籲循環經濟和永續至關重要。
遠征格陵蘭的葛望平也相當有感,說道「若格陵蘭全面冰融,全球海平面上升7.4公尺,許多低窪地區肯定淹沒,氣候難民將會加速倍增。」並在會中邀請現場開啟AirDrop,將「解凍格陵蘭Melting Greenland」紀錄片無私分享給大家。他分享,人們必須傾聽大自然的聲音,從過去Reuse、Refill、Reduce工業循環提升到Respond、Revive、Respect生態層次的角度。並說道,1.5 ºC的升溫防線已經徹底崩解,政府專家應該告訴人們,2.5度什麼時候會來?來幫助人類正視氣候緊急時代的來臨,團結一致,立即採取因應與調適的行動。
葛望平董事長最後在大會上號召實際行動《淋浴3分鐘運動3-minute shower》!歐萊德2011年即做全球第一支零碳洗髮精,以自家洗沐品為例,碳排放熱點在消費者使用端佔據高達91.23%,因此減碳仍須消費者一起努力,若全球每多1人響應3 mins Shower Action,一整年下來節省的碳排放量,相當於是種植35棵20年生大樹。「要改變氣候變遷,我們要從環境教育著手。」,葛望平手舉著指標性「3」邀請全球加入減碳行動。
We know the solution. What are you waiting for?
歐萊德葛望平董事長邀請全球加入減碳行動《淋浴3分鐘運動3-minute shower》,每多一人響應3分鐘洗沐,每年相當於種植35棵20年生的大樹。
歐萊德《淋浴3分鐘運動3-minute shower》活動示意圖。