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COP27行動力》全球零碳美妝發起「淋浴3分鐘運動」邀請全球加入減碳行動

第27屆聯合國氣候峰會（WCS）在埃及登場，全球第一個達成零碳美妝企業—歐萊德創辦人葛望平，受邀擔任世界氣候基金會（World Climate Foundation, WCF）14日論壇講者，這場被譽為COP最重要周邊會議，匯集全球投資代表與氣候解決項目方案。歐萊德作為美妝代表，在COP27「水資源日」發起《淋浴3分鐘運動3-minute shower》，邀請全球加入減碳實際行動。

葛望平董事長今（2022）年七月發起「解凍格陵蘭」計畫，率領同關注氣候議題的聯合報與願景工程採訪團，為期23天的極地遠征，將氣候變遷第一現場的所見所聞帶回，並於大會唯一公開播映《解凍格陵蘭》紀錄片。

「我在北極海裡撿到台灣製造的電視機」葛望平開場，手舉著北極海撈起的海廢電視圖片，相當震撼人心。無論是遭丟棄隨洋流來或狂風捲入，都反映著面對環境「沒有人是局外人」。葛望平提及，過去我們在思考企業行為時，都是用「線性經濟」去思考，如今「循環經濟」才是解決之道，要透過產品生命週期去看地球足跡，真正將企業思維提升至生態思維。

Capgemini Invent UK永續發展副總裁Courtney Holm以「one man's trash is another man's treasure」呼籲「垃圾變黃金」的循環經濟價值。葛望平董事長以歐萊德舉例，他們16年來建構綠色供應鏈，包含原料去石化來源，並通過美國官方USDA Biobased生物基天然永續認證，洗沐系列瓶身100％全面採用PCR（消費用品回收再製），使用再生塑膠可為地球減碳60-80%，甚至當場宣布歐萊德當(11)月已達成RE100 100%綠電使用目標，並已連續三年達成產品與組織範疇一、二、三全面碳中和，葛望平話一剛落，即獲滿堂喝采。

拉丁美洲最大石化公司Braskem歐亞區副總裁Walmir Soller表示，在制定政策上，政府扮演重要的角色，並且他認為制定「碳定價機制」是引領商業創新與競爭力的解決方案。

歐萊德是全球第一家擁有「碳存簿」的美妝企業，2011年即搶先佈局碳權，制定內部碳定價，已儲存五年的碳權。葛望平提出「碳，可能是企業資產，也可能是負債。」循環經濟的目的是為了減少碳對環境的衝擊，並以特斯拉為「碳資產」代表舉例，兩年前特斯拉仍負債高達數億，因搶先佈局碳權，利用電動車低碳的先天優勢進行碳權交易，轉虧為盈獲利高達15億。

反觀美國最大石油商 埃克森美孚（Exxon Mobil），每年高達1.12億噸的碳排放量，若以每噸100美元來計算，每年將因自己排放的碳，欠下110億美元債務，然而過去五年平均只賺80億美元，若開徵碳稅，它將成為高負債的公司。

捷克知名循環經濟學家Vojtech Vosecky分析指出，未來三十年將高達七十億人口居住在城市，我們將如何因應與調適，因此呼籲循環經濟和永續至關重要。

遠征格陵蘭的葛望平也相當有感，說道「若格陵蘭全面冰融，全球海平面上升7.4公尺，許多低窪地區肯定淹沒，氣候難民將會加速倍增。」並在會中邀請現場開啟AirDrop，將「解凍格陵蘭Melting Greenland」紀錄片無私分享給大家。他分享，人們必須傾聽大自然的聲音，從過去Reuse、Refill、Reduce工業循環提升到Respond、Revive、Respect生態層次的角度。並說道，1.5 ºC的升溫防線已經徹底崩解，政府專家應該告訴人們，2.5度什麼時候會來？來幫助人類正視氣候緊急時代的來臨，團結一致，立即採取因應與調適的行動。

葛望平董事長最後在大會上號召實際行動《淋浴3分鐘運動3-minute shower》！歐萊德2011年即做全球第一支零碳洗髮精，以自家洗沐品為例，碳排放熱點在消費者使用端佔據高達91.23%，因此減碳仍須消費者一起努力，若全球每多1人響應3 mins Shower Action，一整年下來節省的碳排放量，相當於是種植35棵20年生大樹。「要改變氣候變遷，我們要從環境教育著手。」，葛望平手舉著指標性「3」邀請全球加入減碳行動。

聯合報｜COP27直擊／歐萊德埃及分享零碳轉型 消費者是減碳功臣
ESG今周刊｜「北極海裡打撈出電視機，還是台灣製造！」歐萊德分享零碳轉型：減碳不能單靠生產者
Yahoo｜歐萊德董座：企業減碳 消費者要一起努力
中央社CNA｜歐萊德受邀世界氣候基金會論壇開講
ESG遠見｜世界氣候高峰會／葛望平發起「淋浴3分鐘運動」，邀全球響應減碳
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