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經營訂閱制的三大難題與對策，訂閱制經營學 13
如果你對經營訂閱沒興趣，我建議你還是看下去，因為經營訂閱涉及消費心理學、消費行為學與行銷學等知識，這些在網路創作變現用得到
我自己在方格子經營訂閱制已逾三年累計 380 幾人訂閱，本文是立基於過去的經驗與觀察結果。
前言
我在〈感謝 17 人訂閱兼論要開啟訂閱的理由，Potato Media 新站上線使用心得 ( 14 ) 訂閱篇〉這篇公開文說，開訂閱會碰到 3 個問題：絕妙點子怎麼來？如何將抽象的點子化為具體的文章？以及如何讓大家知道訂閱文的價值？以下是我的心得。
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這裡是個集「股票投資」、「文字創作」和「享樂人生」的天地，希望承熙我自己的心得能帶給你幸福，當然包括有收入的幸福。2021/8 轉為全職投資寫作後的我，可望把相關心得統統給你知道~
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🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
「你又離職啦！」聽聞我又離職的消息，周遭的人有些微詞，用著不友善的言語來攻擊我的工作態度，說著「年紀越大會越無法在市場生存喔」之類的風涼話。我何嘗不想要經營一段長期穩定的工作關係呢？如果沒有經歷過我所遭遇的，就請不要來批評指教。
舊讀者朋友都知道我很喜歡方格子，是方格子重度使用者，但我要跟大家分享一個很重要的觀念：「不要局限在單一平台！」，因為你的潛能很大。我將舉一個例子告訴你我的新發現。
我憑什麼寫本系列文？
本文適合以下三種人閱讀：
打算或已經經營文字類訂閱的人，包含但不限於方格子，任何文字創作平台皆可
民以食為天，今年幾乎所有的外食品牌都漲價，餐飲品牌:麥當勞、KFC、四海遊龍，而食品業者:卜蜂、大成(飼料3-5%)、統一滿漢大餐泡麵11%等，所以來看1210大成月營收狀況，現在的價位是否處於可以投資時機呢?
(1)11月營收成長率19.17%;累計營收成長率27.74%
【楔子】
「目標」～很重要！
方向錯誤～到不了目的地！
【訂定目標】
每次創業，都該有個目標；
○目標可以很卑微、微小～賺錢、賺得比上班多、不想再當雇員看老闆臉色、…
○目標也可以很宏大～賺很多錢、成為超級富翁、台灣(或世界)第一、…
要提醒的是～一般所謂的「創業」，創的是：營利事業！
訂房平台(OTA)有幾點共通性：
1.使用的用戶多：
就像我們大部分人看影片會去YouTube
2.別人容易找到你：
我們買東西，你要買衣服一定會去服飾店；看影片去youtube......以此類推
或許你覺得：「這些平台我怎麼都沒聽過？」
就像你不騎機車，可能不知道機車現在平均落在多少錢，甚至有
到底訂房平台該怎麼選？你要考慮平台的以下幾點：
1.知名度
2.使用率
3.穩定度
4.客戶服務
我們一樣來打個比方好了，你一定知道Youtube是什麼，但你知道LBRY是什麼嗎？會擺在一起講就是因為它們都是影音的平台。如果你想要做一支影片給台灣人看，你會放在Youtube還是LBRY？當然是Y
選定社群，看起來沒甚麼難度，但選對經營重點會讓你的品牌拓展比較快速而且順利。廣泛來說， LINE有超過90%以上的使用率，是一定要經營的平台，不論是否要下廣告預算，就算當客服系統平台都好，而且免費，現在沒甚麼人喜歡打客服電話了，有甚麼問題，直接LINE就好。
至於FB與IG平台經營重點，最主要還是要
這篇文章寫在參加完CMX社群大聚後，上篇CMX社群大聚 ∣ 行銷人不可忽視的訂閱模式聚焦於訂閱的供給端分享經營過程該注意的眉眉角角，而這篇後記則是活動後的反思，從消費者的觀點，分享取消長達一年訂閱的心路歷程，以及訂閱制的營運挑戰。
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