訂閱制
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如何規劃一般創作與訂閱內容？ 打破「硬碰硬」的難懂框架，穹藍為療癒型、原創型創作者提出三種獨門規劃方向：開箱「不敢給人看」的靈感、分享「只有你在用」的心法、對願意聽懂你的人說「悄悄話」。分享穹藍首次開通訂閱功能並發佈首篇訂閱內容的里程碑，並深入揭露方格新手可如何想好、規劃、有勇氣發佈訂閱內容的細節。
有一種訂閱制，是每個月準時收錢
有一種訂閱制，是每個月準時出錯
差別不在產品好不好，而在後台有沒有設計好
「我以為訂閱制比較簡單」
很多人第一次考慮訂閱制，心裡的畫面是這樣的：客人付一次，之後自動扣款，我就安穩收錢。
這個畫面沒有錯，但通往這個畫面的路，比大多數人想得複雜一些。
電商平
Perplexity 估值 210 億美元，月活 3300 萬，營收年增 230%。三個關鍵決策：從搜尋工具變 AI 編排層串接 20+ 模型、砍廣告改純訂閱制、企業市場當主戰場。Model Council 同時問 5 個 AI 交叉驗證。工具不重要，策略才重要。
數位服務訂閱費逐年攀升，你是否也曾為了嘗試新工具而荷包大失血？本文以鋼頂叔的真實經驗出發，探討 PremLogin 這類數位合租平臺的價值，並分享哪些數位服務最適合透過此平臺使用，哪些又該謹慎，以及教學如何引導學生做出最佳選擇，讓你聰明評估，將錢花在刀口上。
為什麼一家主打「免費學語言」的公司能成功 IPO？從 Duolingo 創辦人 Luis von Ahn 的決策中，我看到了關於階級流動的深刻思索、對人性弱點的精準捕捉，以及在 AI 浪潮下如何守住品牌價值的商業智慧。
經過一個月的研究與佈局，我們見證了 AI 賽道的瘋狂。從今天起，本專欄正式轉型為「精選訂閱制」，我將把繁雜的數據交給腳本，把精煉後的「狩獵清單」交給你。
自從chatgpt 發佈以來，AI 的議題已吵到翻天覆地。與 AI 打交道的你，可以透過 AI 來打造一個又一個資訊系統了嗎? AI 已經幫你賺到腰纏萬貫了嗎？還是一直花錢訂閱 AI 卻仍停留在跟機器人Q＆A對話模式？
你有沒有這種感覺？一股腦的購買了很多 AI 課程，訂閱了很多 AI 服務，
叡揚訂閱制穩定成長，加上整合資安產品提供客戶完整方案，一方面持續拓展新客戶所在產業，也可以從2024，2025 四大營收分類來看出 醫療/製造/服務領域正在高速成長。
全家餐飲 2025 營收年增 14.46%，營業利益年增 35.52%，預計2026年將推出一個新品牌，期待穩定成長。
為什麼訂閱容易，解約卻很難？
當我們談到訂閱制，
通常只會討論月費多少。
但真正的成本，
往往不在價格， 而在「退出」。
你是否有這種經驗：
想取消，卻找不到入口
取消流程比加入複雜
需要多次確認
還要等到下一個帳期
你沒有被禁止解約。
只是被放進一個
「解約需要更高決策成本
