解決蒙娜麗莎只能看一分鐘的問題？羅浮宮限制每日遊客人數
#Louvre
#MonaLisa
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儘管現在各國國門大開，出現報復性出國潮，不過羅浮宮（Musée du Louvre）最新一份釋出的報告正式宣布會 #限制每日參觀遊客人數上限為3萬人
蟬聯多年參觀人數世界第一的羅浮宮一直有「遊客太多」的煩惱
在新冠疫情之前，羅浮宮一年的遊客量曾高達1020萬人次！
平均每天有45,000名遊客到訪博物館
在新冠疫情之前，羅浮宮一年的遊客量曾高達1020萬人次！
平均每天有45,000名遊客到訪博物館
雖然幫博物館帶來了滾滾的財源，卻也讓他們常常被遊客抱怨參觀品質是博物館界裡面前幾名差的
根據羅浮宮內部的觀眾研究，遊客人數中有60%都是第一次到訪羅浮宮，而且大部分都希望能親眼見上世界第一名畫《蒙娜麗莎（Monna Lisa）》一面
但是因為展廳空間有限，遊客人流不斷進來，常常被批評好不容易擠到了《蒙娜麗莎》前面，結果看不到一分鐘就被趕出展廳，讓羅浮宮的參觀體驗被譏笑「跟分秒必爭戰鬥澡沒兩樣」、「原來是博物館快閃之旅」等不好的印象
此外，不只是人流多影響參觀品質，就連羅浮宮內部的員工也長期大喊吃不消
過去疫情前(2019年)就曾爆發員工罷工，抗議博物館是「文化迪士尼」，以及博物館高層錢賺飽飽，但基層人手不足卻不願增加，抱怨每日上班面對蜂擁而入的人潮「感覺像窒息」，還要服務一堆刁民奧客
因此，為了解決羅浮宮人山人海的問題
去(2022)年6月開始，羅浮宮悄悄地實施了每日參觀人數上限為3萬人的政策，目前執行成果良好，所以 #最近正式被寫入館務公共政策中
去年9月才上任的羅浮宮新館長Laurence des Cars強調，去年的參觀人數大約780萬人，讓他們很滿意
他補充說，「羅浮宮非常在意遊客在羅浮宮裡的參觀時光，正在努力改善參觀品質，並且繼續提供一系列優質的節目與活動，希望讓到訪的遊客都能跟博物館豐富的內容產生共鳴」
事實上，羅浮宮做出這個決定是非常不容易的
特別是現在歐洲面臨嚴峻的能源危機和通貨膨脹，而 #門票收入平均佔了博物館全年度收入的三分之一（博物館的財務有一半為國家支應），加上出國旅遊人潮逐漸復甦，光是去年年底聖誕節以及跨年假期，#羅浮宮就出現購買門票的現場排隊人潮至少要等上幾小時的情形
不過，羅浮宮的發言人也說明，因為近日國家支持的經費有針對不斷上漲的能源成本有所提高，因此他們希望這次的轉變，可以真正開始改善羅浮宮的參觀品質，儘管他們還有很多的工作要做
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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文、圖／台灣微吿新聞稿
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從
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很多時候，我們眼睛看見的並不是真相，而是只看到我們想要看的。是什麼阻止了我們活在每個當下，讓我們無法帶著生命本具的心流特質去體驗人生的好或壞、看得見或看不見的所有時刻？我們應該如何學會放手、不再執著，並同時與自己的核心與深層覺知保持連結？
昨天看到的故事，補上一些心得分享給各位吧。
如果是你遇到類似的問題呢？你會堅持修好這隻機器鯊魚嗎？拍電影與解解決道具問題離我們有點遙遠，那麼我們換個多數人更常見也更關心的一個問題：你的生活與投資。
投資業界有提出解決這類問題的方案嗎？有的。
排水的秘密武器大全，真正跟象腿說再見
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市售紅豆水、薏仁水、黑豆水
這些不管是大學生還是上班族的女性
要「認識問題」的第一步，也就是你到底願意付出多少代價，來達成這個目標？境外汙染源我們無法控制，所以應該要把心力放在自己可以做到的地方，也就是降低境內汙染源，這筆者完全同意。所以要花「多少心力」，能否給一個標準？
E
上周講了半天都還沒提到怎麼解決問題，筆者需要檢討檢討。
不過，筆者的目的，是透過類似
〖企業危機處理的必修課〗
瀏覽新聞時注意到〈寒舍艾美酒店遭抓包私刷卡近6萬元〉的標題，根據報導顧客入住時刷卡預付了一筆住房費，正常程序是等到我們退房後飯店才會跟信用卡發卡銀行請款，但顧客收到信用卡帳單後突然發現該飯店多刷了57000多元，顧客致電飯店，飯店服務人員的反應實在讓我驚訝！
驚訝的原因在
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