檢舉內容

0112 工作分解

這陣子開通方格子帳號後，目標是達到這樣的狀態：利用睡前90分鐘回顧一天工作情形，打完日誌大約11點多休息。期待形成固定的作息。

我先前是在傳播業工作。工作上接觸陌生領域各種人事物是稀鬆平常的事，能時常學習新知也是這行業迷人甜頭。只是如何能在時限下完成任務？過往我多向前輩學習、從實務累積工作方法，但時日一長總感覺頭痛醫頭、腳痛醫腳。

我在一次偶然機會學習專案管理。原本每次面對不熟悉業務霧裡看花感，彷彿前方有高人打了 spotlight指點迷津。我從圖書館借了一本國際專案管理師認證（Project Management Professional，PMP）第六版磚頭書，瀏覽一遍感到十分受用，便在網拍下單一本成為藏書（而且已絕版，不好買）。對於從來沒有在書業工作過一天的我，現在要進到這陌生領域，剛好把專案管理現學現賣，也驗收學習成果。

今天運用專案管理知識體系如「建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）」、組織分解結構（Organization Breakdown Structure, OBS）、資源分解結構（Resource Breakdown Structure, RBS）流程等工具與技術中，提到的分解結構概念，把「加入友善書業供給合作社」這個結果／目標一一拆解成工作流程，如下：

把這些項目列舉出來後，目標就不會感到遙不可及。接下來一一執行，把「我想開書店」朝向「我開了一家書店」！

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