2023.WK07 經理人週記

我不見得是有了想法才開始下筆的，有時候，反而是透過寫作而產生想法，或者有些模糊曖昧的思緒，經過文字具象化的過程，更加釐清觀念，寫作，是我外掛記憶體。

這週又是上沖下洗的幾天，來到週末，感到異常的疲憊，過去這週都做了甚麼事情呢？

週日在健身房的跑步機跑了兩個小時，我也還滿佩服我自己的，之前這樣的長距離訓練，我通常都在河濱來執行，今年簽了健身房的合約，開始在跑步機上訓練，發現有許多的優點：

這些小小的因子，大大的減少訓練前的抗拒心理，就像是擺脫了地心引力，火箭就能夠高飛，通過了綁鞋帶的障礙，剩下的就容易了。

為三月底即將前來拜訪的荷蘭長官預作準備，週一出差台南，討論三月份的議題，會前會的概念，與部門同事差旅過程中，發散式的互動，有別於會議室討論的收穫，但會不會是我一廂情願，同仁並不以為然呢？

我也不算是新手經理人，然而過去近兩年，成為所謂的「經理人的經理」，一路走來也是跌跌撞撞，身為主管，我照顧到了員工嗎？我是「利用」員工達到組織目標，還是真心當同仁是一個人來關懷？報名參加了公司的教練計畫，授課的講師，當年我在趨勢科技就上過他的EQ課，他原本是IBM一個事業部的總經理，年過五十才重新回校園拿到心理碩士學位，我是沒有這樣的決心與勇氣，我但願能夠在內部訓練的過程中，學習新知，在經理人的位置上，善用所學，利己益人。

回顧以往，有甚麼自己感到驕傲的呢？感覺變得更有自信，其實，自信並不來自於做得很好，相反的，我犯了很多錯誤，我對自己沒有因此自暴自棄，感到驕傲，明明做得不好，自感良的驕傲，難道是阿Q式的精神勝利法嗎？或許吧，但我總覺得那也比一蹶不振來的好，工作上面臨了不同以往的挑戰，壓力影響了情緒與生活，我堅持自己的日常，運動、寫字。

最近倒是因為心靜不下來書讀得少了，我突然想起一個說法：「人們不因快樂而跳舞，人因為跳舞而快樂」，我是因為靜不下心而沒讀書？或是因為不讀書而靜不下心呢？過完農曆年，讀書會默默地停擺，我們從來沒有決定要停止讀書會，也沒有決定要重新開始，沒有決定，也是一種決定，也許我可以詢問大家，說不定仍能重振旗鼓。

星期五新竹辦公室的會議，開得並不愉快，先是到了會議室，與會同事還問我這是線上會議嗎？我特地由台北南下，想要面對面的溝通，其中一位同事竟在家工作，說他平常就是週五在家上班，我當下沒說，我平常也週五在家上班，會議還沒開始，起手式就先築起了一道牆，接下來的討論，又從我想像的尋求支援變成相互攻防，對方揚言不會支持我云云，當下心中OS：「爺可不是被嚇大的」，現在回想，我的戰鬥模式輕易的就被挑動了起來了啊，回到台北，我仍忿忿不平地想要「打」回去，坐在電腦前，開始編寫如何攻堅的電子郵件，我把收件人先刪除了，就怕自己不小心就發了出去，因為聽過一種說法，盛怒之下，不要寄出電子郵件，雖然當下我有一百個理由，一定要寄出這封攻擊性的電子郵件，但我告訴自己，先放在草稿，第二天再決定是否寄出去不遲，果然，第二天，怒氣稍退，我想到，不是對錯的問題，而是後果的問題，即使我說的都是百分百的事實，但我是為了洩憤還是想要解決問題？這樣的郵件，達到我的目的嗎？教授說《孫子兵法》，提到「勝利」可以分成「勝」與「利」，勝了對方，未必有利大局，我在不必要的戰場勝了，又對誰有好處呢？

事情已經夠多了，不要再另闢戰場才是，贏了一場戰役，輸了整場戰爭就不值得了，阿Q想法也是可以繼續派上用場，「爺不是怕事，爺是不想惹事」。

出差順便訪友，剛到職的同事，是我前同事的前同事，跟我一樣都是從美商到了歐商，從金融產業來到了製造業，我們都曾一度懷疑，這家公司是不是搞錯了甚麼？進來公司以後，了解到她多元開放的企業文化，也就不意外了，而能夠在半導體業的浪頭之上，躬逢其盛，我也深感幸運。

這個週六是補班日，我很幸運不必補班，可以好好休息，養精蓄銳，下週繼續打戰。