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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
每天上下班這樣洗三溫暖般心情起伏，長久下來，情緒的穩定度開始受到了影響。上班時對病人照護的耐心度不足，並不是對病人或家屬的態度差還是不耐煩 (通常都是回家後會對家人態度差和不耐煩啦)，而是沒有辦法給予更多的時間，讓他們可以得到更好的照護品質，或是好好傾聽病人，提供心靈慰藉。有時好討厭這樣的自己。
找到是誰弄壞車子，結果卻被回懟：「你又沒有說要自己賠，這是公司的車為什麼我要修好？」。你以為誰用壞誰賠償的道理大家都知道，但現實是沒有『規定』，能躲過一劫誰要承擔？
為了公司跑業務方便，公司買了三台公務車，結果不到一年就發生毀損，也沒有人承認？！其實是你做得不夠完善，才讓員工有僥倖的心態！給員工方便的同時，也要有對應的制度來管理。
製造業, 或是工作上大家多少會遇到一些披著人皮的生物。
你會懷疑他腦裡的運作方式是不是跟你一樣?或是他腦裡的裝的其實是一些不同的物質。
當然, 不要排除其實可能你的同事都是正常人, 有病的是你自己。
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
身障有很多態樣，表現也不同，來聊聊
身障者的困擾
1.走路沒有很輕鬆:走一段路就必須休息一下。
2.法律保障不足:無障礙坡道有限。
3.道路設計不足:輪椅有時要跟車子、機車搶車道。
4.搶廁所:有些人在無障礙廁所很久。
5.搶電梯:特別是有高樓層時，而且看到輪椅也沒想讓的意思。
6.被
很多事物其實是相通的，就如同物理學的定律在地球上萬物皆遵守ㄧ般。
對於領導者（Leader)而言更是如此。
這邊不用管理者，而是使用領導者（Leader)，因為很多管理者，充其量只是高級打工仔，管理者不見得有能力當Leader。
開計程車有時候會遇到一些客人。 他們上車之後對於他們的目標是不明
生而為人，我們只能要求自己，無法要求他人，因為心不好控制，也由不得自己。好比如，我們要求每一位手足也要跟自己一樣孝順，偏偏手足用自己的標準衡量覺得已經夠孝順了，這就是每個人對事情的要求和看法不同，互相勉強只是互相為難，更是一種執著和放不開。
有一位先生，開車途中看見一名女士卡在右側的小巷子想順
四十八、先確認什麼是障礙？
有一次我坐在公車上，遠遠看到一個乘坐輪椅的人招手，接下來，公車司機非常迅速的停車、下車、拿鉤子從公車後門上車、將鉤子放入公車地面的一個小洞中，拉起後直接變成無障礙斜坡，然後協助輪椅上車，這位身障者自己將輪椅停在固定位置、繫好安全帶。司機的動作一氣呵成，我看得目瞪口呆。
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身障者的困擾
1.走路沒有很輕鬆:走一段路就必須休息一下。
2.法律保障不足:無障礙坡道有限。
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4.搶廁所:有些人在無障礙廁所很久。
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對於領導者（Leader)而言更是如此。
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四十八、先確認什麼是障礙？
有一次我坐在公車上，遠遠看到一個乘坐輪椅的人招手，接下來，公車司機非常迅速的停車、下車、拿鉤子從公車後門上車、將鉤子放入公車地面的一個小洞中，拉起後直接變成無障礙斜坡，然後協助輪椅上車，這位身障者自己將輪椅停在固定位置、繫好安全帶。司機的動作一氣呵成，我看得目瞪口呆。