因為系統故障導致有些人無法進入系統，而我是被系統遺忘的那個人，我沒有受到影響可以順利登入系統，但是這份工作應該是其他單位的，對方來向小老闆說明狀況，希望我能協助，小老闆有點生氣，覺得這應該要跟系統反映，不應該這樣處理。
這工作沒難度，所以我直接答應對方，沒有先問過小老闆，卻也相對的增加小老闆的工作量，這真的是我想的不夠周延的地方，唉，職場好多學問喔！
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需要一個出口，讓心情得到平復與安穩
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早上，我一如往常地醒來準備上班。只是今天交通有些壅塞，稍微小遲到了一下。
早會一邊進行，我一邊偷偷補設定上週沒完成的功能。下午有場簡報，同事要去跟客戶說明系統功能，老闆希望我們都聽聽，當作教育訓練。我便試著用「假裝是客戶」的視角專心聽講。
自從我專注於後端資料處理與資料庫設計後，已經很久沒有關注
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前幾天，一位前同事來向我請教。他剛被老闆狠狠訓了一頓，認為自己已經盡力，卻還是被質疑能力，感到十分委屈。於是，他想傳訊息給老闆，表示自己不想再負責管理工作，只想專心創作。
然而，經過討論後，他其實也明白，短時間內根本沒有人能接手他的職位，所以即使發了這則訊息，也無助於解決問題。更何況，我們都清楚，
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『我不知道』會讓老闆覺得沒在用心動腦解決問題。
當我滿頭問號進入到一家小型企業時
「新的產品放在哪裡，我不知道?」
「公司的資訊，放在哪個資料槽？我不知道」
上班的第一週，引爆了老闆的怒火。
「請你來！是來解決問題，不是來製造問題！！」
這是20幾歲時初入職場，老闆給我的震撼教育。
個性耿直
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今天又被招喚進了老闆M的小房間，關了整整兩個多小時。隨著5年的策略對應計畫逐步收斂，對應的組織調整有多套劇本在老闆的心中不停的盤算著，以期可以產出一個最完美的組合來迎接未來的挑戰。
在經歷了接近半個小時的迂迴與試探性詢問團隊同仁狀況後，M丟出了最核心的問題，關於人員釋出與組織整併的可能性。
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第一次在出差的途中寫文章，因為要打發時間，在賣場等主管和其他通路的主管討論棘手的事情，偷得浮生半日閒，沒辦法每天發文，至少之前希望的出差就寫一篇這個基本盤要顧好。
原本我是預計這周都不主動安排出差的，因為上周我外出，造成公司內部防守區有大空檔，被客戶亂入，一是沒有先進先出被推貨，再來是客戶預設的信
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小名是一名普普通通的上班族，朝九晚五。最近，公司新招聘了一名行政櫃台人員。
小名今天有點鬱卒
他前天下午關心了坐在前台的同事，想說他是資深員工，應該去了解新員工對未來事業的規劃，幫助他融入公司文化、和看有沒有困難需要幫忙。
他們談到了新員工對未來的規劃，小名也就他本人的經驗去給一些建議
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最近公司裡的A組長說要跟我聊聊
大概花了15分鐘左右的時間，整體內容就是在抨擊我工作上不負責任、不用心、與業務們溝通不順暢造成大家都拒絕跟我配合，為了平息紛爭只好把一些需要執行的案子轉給同單位的其他同事處理，造成他們工作量爆量，這樣的造成組上的負擔以及污點，希望我要好好思考自己的定位在哪裡。
其
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