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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
成長率是企業常常會需要用到的一個指標，用來判斷特定時段公司營運有沒有成長或衰退，不同的呈現方式效果可是完全不一樣哦。
來看一下成長率的算法，以下圖為例
成長率=(D4-C4)/D4
一般我們會將成長率改為百分比，但其實可以利用儲存格格式設定讓數據更視覺化唷
我們來看一下，如果用儲存格格式設定來改
「我永遠是個圈外人。對室內設計圈、藝術圈、音樂圈、文學圈而言，我都是外人。
我為什麼能夠在圈內採訪、做書呢？簡單說就是因為『專家的怠慢』，不過如此。
專家要是動起來，我只要當個讀者就了事了。他們不動，所以我才動。
而我勉強能將行動和工作勾搭在一起，雖然賺不了多少錢，但還活得下去。
我就像是不斷走在危
直接用例子舉例，下圖的數據用眼睛看很難看出相關比較與趨勢，但是如果畫成圖表呢?密密麻麻好幾條線，要看出趨勢對於眼睛來說是個很大的考驗，那麼改怎麼做才能將這樣的數據可視化呢?
今天將會提供三種方法
可以先下載檔案一邊看教學一邊練習，這樣才不會忘記唷
檔案下載
第一種:設定格式化條件
設定格式化條件裡面
【葉郎每日讀報】20230518
Netflix去年底推出廣告方案以來，首度加入傳統電視台舉辦第一次廣告預售大會。雖然發佈會隻字未提編劇罷工，罷工的影子卻無所不在。廣告預售大會原是為了美國電視傳統的秋季黃金檔而設，而Netfllix原本的節目製作並沒有秋季黃金檔的概念，因此製作時程上不像傳統電視台正
掛起了撲克式的臉，就是跟其他人保持安全距離的其中一個方法，跟JNY合寫的旋律，由Verse到Chorus之間，其實在音階上一層一層的攀登著。是Ian越說越激動？是Ian冰川融化的過程？
如果以「得獎」這個比較普世的標準來看的話，可欣應該算是我們同學間很早就有所成就的編劇人才了。2008年便以「我在墾丁天氣晴」拿下了第一座的金鐘獎，等到2014年以「刺蝟男孩」拿獎後，就已經手握兩座獎座了，還有其他五次的入圍...
不知道是因為露營興起、疫情讓大家在家煮的頻率增加，抑或只是太太終於見到了世面，近期的鍋具美感有了顯著的提升、並且有了賞心悅目的良性競爭，其中，可拆式鍋具的選擇更是又多、又美好！
相信隨著時間的流動，大家對疫情的感受也一定越來越麻痺。還記得三月初返家並一路滯留到現在的當時，每天除了強制隔離外，就開始有習慣性的定期看當時收視率最高的 - 每天14:00 疫情防控指揮中心記者會直播。那時候的想法很單純，除了想迴避每天新聞媒體報導的加油添醋與預設立場干擾，另外就是自己也學著從第一手
從企業外部，如: 顧問組織，來大幅改善一間企業有多難呢 ?
光只有完善的解決方案是遠遠不足夠的，還需要有明確方法呈現解決方案、讓其他人樂意配合，一起取得更大的成果。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
成長率是企業常常會需要用到的一個指標，用來判斷特定時段公司營運有沒有成長或衰退，不同的呈現方式效果可是完全不一樣哦。
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我為什麼能夠在圈內採訪、做書呢？簡單說就是因為『專家的怠慢』，不過如此。
專家要是動起來，我只要當個讀者就了事了。他們不動，所以我才動。
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我就像是不斷走在危
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今天將會提供三種方法
可以先下載檔案一邊看教學一邊練習，這樣才不會忘記唷
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【葉郎每日讀報】20230518
Netflix去年底推出廣告方案以來，首度加入傳統電視台舉辦第一次廣告預售大會。雖然發佈會隻字未提編劇罷工，罷工的影子卻無所不在。廣告預售大會原是為了美國電視傳統的秋季黃金檔而設，而Netfllix原本的節目製作並沒有秋季黃金檔的概念，因此製作時程上不像傳統電視台正
掛起了撲克式的臉，就是跟其他人保持安全距離的其中一個方法，跟JNY合寫的旋律，由Verse到Chorus之間，其實在音階上一層一層的攀登著。是Ian越說越激動？是Ian冰川融化的過程？
如果以「得獎」這個比較普世的標準來看的話，可欣應該算是我們同學間很早就有所成就的編劇人才了。2008年便以「我在墾丁天氣晴」拿下了第一座的金鐘獎，等到2014年以「刺蝟男孩」拿獎後，就已經手握兩座獎座了，還有其他五次的入圍...
不知道是因為露營興起、疫情讓大家在家煮的頻率增加，抑或只是太太終於見到了世面，近期的鍋具美感有了顯著的提升、並且有了賞心悅目的良性競爭，其中，可拆式鍋具的選擇更是又多、又美好！
相信隨著時間的流動，大家對疫情的感受也一定越來越麻痺。還記得三月初返家並一路滯留到現在的當時，每天除了強制隔離外，就開始有習慣性的定期看當時收視率最高的 - 每天14:00 疫情防控指揮中心記者會直播。那時候的想法很單純，除了想迴避每天新聞媒體報導的加油添醋與預設立場干擾，另外就是自己也學著從第一手
從企業外部，如: 顧問組織，來大幅改善一間企業有多難呢 ?
光只有完善的解決方案是遠遠不足夠的，還需要有明確方法呈現解決方案、讓其他人樂意配合，一起取得更大的成果。