[2023/11/04] 該怎麼定奪呢？
閱讀時間約 1 分鐘
來源：ULANI 永恆曆 (公仔自備)
做不到的永遠都是最讓人魂牽夢繫的，那違反常理卻符合人性。
******************************************
※ BGM：張學友 - 月半彎
107會員
492內容數
平凡的上班族，30歲才進入股市，喜歡分享個人投資心得，對財報數字充滿好奇心及毅力！目標是打造一條充沛的現金流。
※痞客邦：https://pinwheel3344.pixnet.net/blog
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
講座主題是關於犬隻攻擊，內容跟我前幾年上Amber提到的有許多重疊的部分，但仍在這次講座中學到不少。有溫故的部分，也有新知內容。
其中讓我印象比較深刻的點有兩個，一個是同學提問提到籠養犬、鏈養犬在他們被救助後，進入一般家庭生活，但卻很害怕，不願意出門散步該怎麼辦？老師的回答，跟我的想法是不謀而合的
練習加上五官和頭髮，但自創還是太難了！😅
「付出、配合」被視為理所當然？問自己，是否也要為「一直以來的沒底線」負責。
今天有個建商的住戶活動，可以免費去壽山動物園，然候每戶為單位送兩頂帽子，闖關活動換贈品，再外加抽獎。闖關活動換到了不銹鋼冰塊，抽獎當然是都沒有中，但屁孩也就可以開心的在動物園玩了一整個下午。也不得不說，高雄市的大眾運輸真的
美國製造業採購經理人指數(PMI)是由美國供應管理協會(ISM)每月份針對製造業採購經理人進行問卷調查，其指數的主要組成指標為新訂單、生產、僱傭、供應商交貨與存貨共5個項目，其50為景氣榮枯線，高於50為景氣擴張，低於50為景氣趨緩，PMI數據為一種景氣好壞的象徵。
收到來自網友的提問, 關於主管推動員工成長的做法帶給他的困擾。我認為這個問題可以延伸成兩個層面, 一個是如何應對主管提出的、看起來立意良好的額外要求; 另一個層面則是當日常工作已經忙到分身乏術時, 該怎麼做才能兼顧自我成長…
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
講座主題是關於犬隻攻擊，內容跟我前幾年上Amber提到的有許多重疊的部分，但仍在這次講座中學到不少。有溫故的部分，也有新知內容。
其中讓我印象比較深刻的點有兩個，一個是同學提問提到籠養犬、鏈養犬在他們被救助後，進入一般家庭生活，但卻很害怕，不願意出門散步該怎麼辦？老師的回答，跟我的想法是不謀而合的
練習加上五官和頭髮，但自創還是太難了！😅
「付出、配合」被視為理所當然？問自己，是否也要為「一直以來的沒底線」負責。
今天有個建商的住戶活動，可以免費去壽山動物園，然候每戶為單位送兩頂帽子，闖關活動換贈品，再外加抽獎。闖關活動換到了不銹鋼冰塊，抽獎當然是都沒有中，但屁孩也就可以開心的在動物園玩了一整個下午。也不得不說，高雄市的大眾運輸真的
美國製造業採購經理人指數(PMI)是由美國供應管理協會(ISM)每月份針對製造業採購經理人進行問卷調查，其指數的主要組成指標為新訂單、生產、僱傭、供應商交貨與存貨共5個項目，其50為景氣榮枯線，高於50為景氣擴張，低於50為景氣趨緩，PMI數據為一種景氣好壞的象徵。
收到來自網友的提問, 關於主管推動員工成長的做法帶給他的困擾。我認為這個問題可以延伸成兩個層面, 一個是如何應對主管提出的、看起來立意良好的額外要求; 另一個層面則是當日常工作已經忙到分身乏術時, 該怎麼做才能兼顧自我成長…