開會討論後，真正的挑戰才開始！處理產品問題需要更多步驟與確保，PM又該如何進行呢？

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在會議中討論時，面對客戶端閒置設備的問題，尤其針對系統中沒有對應業務的客戶，Peter與技術團隊成員深入討論如何確保閒置資產的拆除。然而，除了Giant之外，其他與會人員一致認為可以直接進行拆除。儘管如此，Giant堅持必須先獲得客戶同意，Peter決定在請與會人員產出會議記錄後再與Giant進行進一步溝通。開會討論後，真正的挑戰才開始！處理產品問題需要更多步驟與確保，那PM又該如何做呢？

在會議中討論時，面對客戶端閒置設備的問題，尤其針對系統中沒有對應業務的客戶，Peter與技術團隊成員深入討論如何確保閒置資產的拆除。然而，除了Giant之外，其他與會人員一致認為可以直接進行拆除。儘管如此，Giant堅持必須先獲得客戶同意，Peter決定在請與會人員產出會議記錄後再與Giant進行進一步溝通。

開會討論後，真正的挑戰才開始！處理產品問題需要更多步驟與確保，那PM又該如何做呢？

會議後的關鍵行動：確保產品問題處理順利執行

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這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。