會議後的關鍵行動:確保產品問題處理順利執行

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在會議中討論時,面對客戶端閒置設備的問題,尤其針對系統中沒有對應業務的客戶,Peter與技術團隊成員深入討論如何確保閒置資產的拆除。然而,除了Giant之外,其他與會人員一致認為可以直接進行拆除。儘管如此,Giant堅持必須先獲得客戶同意,Peter決定在請與會人員產出會議記錄後再與Giant進行進一步溝通。

開會討論後,真正的挑戰才開始!處理產品問題需要更多步驟與確保,那PM又該如何做呢?

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這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
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