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由新到舊
尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
作為產品經理，製作簡報是日常工作的一部分，而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事，探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
Peter在工作中遇到了類似的挑戰。他一直以來都非常努力地嘗試解決問題，並持續改進自己的工作方式。然而，最近的一次與主管Max的討論中，他意識到自己在製作簡報的方式上還有許多需要改進的地方。
在職場上，每個角色都像是音樂樂章中不可或缺的一部分。產品經理如同樂曲的旋律，主導著產品的發展，營造出美妙的節奏。專案經理則像是樂曲的指揮者，將各個音符有條不紊地安排在一起，編織出動人的樂章。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
以下是Peter面對的情境，請依此情境協助Peter思考自己的管理風格和如何增值？
Peter: 嗨，我最近在思考自己的產品管理方式，發現每個人都有不同的風格和優勢。比如Sylvia、Kenneth和Vicky，他們每個人都有獨特的管理方式。
主管：是的，每個人都有自己的優勢和特點。那麼，你覺得
