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由新到舊
迎向挑戰的流程圖之路尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024-01-22
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時間是完美的詩篇在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024-01-16
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花開靈動：產品經理的流程啟發之旅（下）花開靈動：產品經理的流程啟發之旅
2024-01-14
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花開靈動：產品經理的流程啟發之旅（上）花開靈動：產品經理的流程啟發之旅
2024-01-13
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成為流程圖達人：讓你的簡報更有邏輯作為產品經理，製作簡報是日常工作的一部分，而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事，探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
2024-01-12
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成為流程圖達人：讓你的簡報更有邏輯案例Peter在工作中遇到了類似的挑戰。他一直以來都非常努力地嘗試解決問題，並持續改進自己的工作方式。然而，最近的一次與主管Max的討論中，他意識到自己在製作簡報的方式上還有許多需要改進的地方。
2024-01-11
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職場樂章：產品與專案經理的角色比喻在職場上，每個角色都像是音樂樂章中不可或缺的一部分。產品經理如同樂曲的旋律，主導著產品的發展，營造出美妙的節奏。專案經理則像是樂曲的指揮者，將各個音符有條不紊地安排在一起，編織出動人的樂章。
2024-01-10
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談產品經理與專案經理的異同在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
2024-01-09
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談產品經理與專案經理的異同案例[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
2024-01-08
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讓自己增值：發掘個人價值與解決難題的技巧案例以下是Peter面對的情境，請依此情境協助Peter思考自己的管理風格和如何增值？
Peter: 嗨，我最近在思考自己的產品管理方式，發現每個人都有不同的風格和優勢。比如Sylvia、Kenneth和Vicky，他們每個人都有獨特的管理方式。
主管：是的，每個人都有自己的優勢和特點。那麼，你覺得
2024-01-08
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步步為營，舞動工作的節奏：產品經理的工作心態（6）掌握工作節奏，舞蹈般前進
2024-01-07
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步步為營，舞動工作的節奏：產品經理的工作心態（5） 溫柔的提醒，明天的機會
2024-01-06
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優化產品流程：高效優化公司運作以加速產品上市時程作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。
2024-01-05
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加速產品處理時程：流程優化策略案例分析篇加速產品處理時程：流程優化策略案例分析篇
2024-01-04
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加速產品處理時程：流程優化策略案例篇第二個月初，Peter與主管Max進行了一場關於公司流程優化的討論。Max坐在辦公室的大桌旁，Peter則在對面的椅子上，攜帶著精心籌備的資料報告。
2024-01-03
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讓自己增值：發掘個人價值與解決難題的技巧工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
2024-01-02
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讓自己增值：發掘個人價值與解決難題的技巧個案以下是Peter面對的情境，請依此情境協助Peter思考自己的管理風格和如何增值？
2024-01-01
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步步為營，舞動工作的節奏：產品經理的工作心態（4）小目標，小勝利，大信心
2023-12-31
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步步為營，舞動工作的節奏：產品經理的工作心態（3）會議準備，專業與用心的呈現
2023-12-30
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融合策略與靈活性：提升產品經理工作效率的多面方法這裡提出了兩種截然不同的方法，以幫助產品經理有效地管理每天的工作流程，提高工作效率。
2023-12-29
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融合策略與靈活性：提升產品經理工作效率的多面方法作為產品經理，有效地掌握工作進度對於確保工作高效性至關重要。然而，面對每日的突發事件時，掌握當天的工作進度成為一大挑戰。在此，身為PM的我們可以思考如何在SOP與彈性之間找到平衡點，藉此來提升自己的工作效率？
2023-12-28
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重新思考產品經理工作節奏：採取不同角度解決日常挑戰下提出一些全新的觀點和方法，這些策略或許能夠幫助產品經理重新構想和管理每天的工作流程。
2023-12-27
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重新思考產品經理工作節奏：採取不同角度解決日常挑戰作為產品經理，隨著每天不斷湧現的意外事件，如何在應對這些挑戰的同時，保持工作的高效性成為一大課題，除了傳統的應對方式外，我們還可以有哪些角度來思考日常工作帶來的挑戰？
2023-12-26
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提升產品經理每日工作效率的5個策略作為產品經理，有效地掌握工作進度是確保工作高效性的關鍵。但在面對每日的突發事件時，如何在上班前就掌握當天的工作進度成為一大挑戰。以下提出了一系列策略，幫助產品經理提前規劃並有效管理每天的工作流程。
2023-12-25
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步步為營，舞動工作的節奏：產品經理的工作心態（2）畫出工作的每一筆每一色
2023-12-24
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步步為營，舞動工作的節奏：產品經理的工作心態（1）PM應有的工作心態系列
2023-12-23
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對比分析：不同工作觀念下的思維模式在當今繁忙的職場中，我們經常面臨到工作壓力和時間管理的挑戰。兩種不同的工作觀念提供了截然不同的處理方式。一方面，「打破工作困境：反傳統工作觀念下的五種新思維」主張反傳統、非傳統的工作思維方式，另一方面，「工作好習慣：有效打破工作惡性循環的步驟」則提倡培養良好的工作習慣來應對工作壓力。
2023-12-22
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打破工作困境：反傳統工作觀念下的五種新思維我們可以從另個角度來思考處理工作的模式（反傳統方式），當前所謂的忙碌可能並非是改善工作成果的最佳途徑，在此提供不同於傳統的思維模式。
2023-12-21
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建立良好工作習慣的迷思良好工作習慣的建立迷思
2023-12-20
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工作好習慣：有效打破工作惡性循環的步驟處理越多事情時，更需要以有效率的方式處理，這與每個人的工作習慣息息相關。良好的工作習慣不僅能改善工作成果，也能幫助我們區分工作的輕重緩急。這涉及到重要與緊急兩個層面。在這種情況下，我們需要著重選擇重要的事項，在此提供實踐的5個關鍵步驟。
2023-12-19
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工作好習慣：有效打破工作惡性循環的步驟在現代，工作負擔越來越龐大，讓許多產品經理（PM）不得不長時間加班，不眠不休地處理各項工作，然而工作堆積如山，造成惡性循環。該如何打破這樣的情況呢？難道唯一選擇就是離職嗎？其實正確的處理方式在於培養良好的工作習慣。
而PM要如何培養良好的工作習慣呢？
請先思考你是如何應對每天源源不絕的工作項目？
2023-12-18
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提升產品經理文件品質的四個關鍵步驟產品經理（Product Manager，PM）在產品管理中扮演著關鍵的角色，其核心能力之一是有效地將產品構想傳達給他人。然而，若未能適當地產出清晰、具說服力的文件，可能導致沟通不良、資訊傳遞不清晰的問題。
2023-12-15
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提升產品經理文件品質的四個關鍵步驟Peter常感到在製作報告時非常困難，他對於製作PPT感到無從下手，眼見同事輕鬆用簡單的圖像和表格表達自己的想法，而他卻總是使用大量文字，讓老闆無法理解他的意圖。即便他試圖使用圖像來輔助，也難以完整呈現他對產品的規劃。在這樣的挑戰下，應該如何應對呢？
2023-12-14
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掌握產品經理的多面技能：核心能力與執行方法在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
2023-12-13
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邏輯力：優化公司流程以加速產品處理時程作為產品經理（PM），不管手上有沒有具體產品，首要任務是深入了解公司的營運流程，包括產品開發、技術、財務和客戶服務等各個流程，只有對公司流程了如指掌，才能有效地設計相應的產品流程。產品經理需要清楚了解公司營運流程，並建立相應的策略。
2023-12-12
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邏輯力：優化公司流程以加速產品處理時程來公司第一周，主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程，特別是處理的時程，每個單位都有其作業流程與時間，要請法務同仁協助，就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間，短則6個月、長則超過12個月，如果沒有事先搞清楚，開發產品的時程就會延宕。
2023-12-11
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會議效率：避免發散會議的進行分析篇每次召開的會議並非都能高效率地進行，許多情況下，會議因各種原因而拖延時間，可能是因為有人提出與主題無關的問題、討論無法達成共識、與會者推卸責任，又或者是突發事件造成會議時間延長，這些情況都可能導致會議的偏離和時間的浪費，給PM增加不少負擔。面對持續拖延的會議，PM需要採取措施以加快會議進行速度，
2023-12-10
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會議效率：避免發散會議的進行Peter收到技術人員的會議通知，涉及客戶安裝流程問題，需要調整系統設定。然而，會議中出現了開通同仁與技術人員之間的分歧。ＰＭ可以怎麼做？
2023-12-09
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產品流程協調挑戰與解決方案在產品營運流程中，經常發生各單位間流程解讀不一的問題，這時候，PM的角色至關重要。通常，產品流程歸屬於PM管理，當解讀問題浮現時，PM需要介入協調，以釐清並找出問題的答案。尤其在各方意見不一的情況下，PM的角色顯得更為關鍵，避免責任不明確或問題持續轉嫁，尤其是不合理地擺在PM身上。
2023-12-08
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產品流程協調挑戰與解決方案當客戶購買友家的產品，委由Peter的公司同仁進行安裝，卻遭遇友家技術無法支援客戶需求的情況，造成申請與實際安裝的規格不一致，可能會產生價差的問題。業務認為安裝窗口應對照客戶申請與友家提供的規格；安裝窗口則主張自行完成安裝，調帳需由業務協助。這樣的糾紛，究竟誰的說法正確？
通常，產品流程歸屬於PM
2023-12-07
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會議後的關鍵行動：確保產品問題處理順利執行開會確定產品問題的解決方案只是一小步，實際的挑戰是確保執行過程順利落實。PM (產品經理)在處理產品問題時必須面對各種挑戰與執行障礙。如何確保執行流程順暢，以及達成原定時程與進度，是PM需要面對的首要問題。
2023-12-06
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會議後的關鍵行動：確保產品問題處理順利執行開會討論後，真正的挑戰才開始！處理產品問題需要更多步驟與確保，PM又該如何進行呢？
2023-12-05
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提升效率：應對無效會議的技巧每日的工作中，專案經理（PM）常常陷入眾多會議的漩渦，然而，並非所有會議都能按照預期進行。有時，我們必須參加那些缺乏重點、討論漫無邊際，甚至不斷拖延議題的會議，身處其中的PM，該如何因應？
2023-12-04
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提升效率：應對無效會議的技巧對於PM來說，並非所有會議都能高效進行，特別是當面對無效率的會議時，PM該如何應對？
2023-12-03
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有效產品會議管理：避免時間浪費的4個步驟產品經理（PM）在日常工作中經常需要參與各種會議，有些由他們主導，有些則是作為與會者。不論是哪種形式的會議，最讓人頭痛的莫過於無休止的討論、沒有結論、浪費時間的情況。要如何避免這樣的情況發生呢？
2023-12-02
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有效產品會議管理：如何避免時間浪費這樣的會議似乎毫無意義！對於產品經理來說，無論是作為主持人還是與會者，最重要的是避免無結果和浪費時間的會議。而PM又該怎麼做？
2023-12-01
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提升產品經理會議效率的四大步驟產品經理（PM）每天都在應對各種規模的會議，這些會議不僅牽扯到預算和計劃安排，還包括產品上市的全面規劃。PM每天都需面對大量的會議，而提高會議效率成為了PM日常工作的首要任務，否則，每天的時間都無法應對所有的會議。
2023-11-30
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如何提升產品經理的會議效率Peter在無數會議的環境下感到疲累，每個問題似乎都需要他親自參與討論，但更多時候會議只帶來更多會議，每個後續行動都可能延伸出新的討論主題，令他每天都要記錄2至3個會議的內容，光是處理會議相關事宜就耗盡了大部分的時間，更是令他不得不每天加班。
2023-11-29
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解放產品管理者：有效應對產品問題的4步驟在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。
2023-11-28
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解放產品管理者：有效應對產品問題的情境Peter最近面臨的情況是，在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下，必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知，這項決策需由PM負責，但問題在於產品高度客製化，幾乎所有測試項目都可能發生。那麼，PM該如何做出選擇呢？
2023-11-27
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PM之我要把事情做好篇遇到問題，PM不能只針對問題表面來思考，而是要靜下心來思考問題的核心點，如果只針對問題表面，PM可能會變成頭痛醫頭、腳痛醫腳的結果，甚至，後續會有處理不完的問題。而思考問題核心才能徹底解決問題，真正達到把事情做好的結果。
2023-11-20
3
PM的工作方式篇PM的價值在於能處理所有與產品相關/不相關的事情，工作態度不同會造成成效的差異，簡單來說，從把工作做完、把工作做好、到把工作做到標準化，就算自己離職，後續接手的PM也能把產品管好，要能達到此境界才是最有價值的PM。
2023-11-19
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覆盤落實篇我們要怎麼將覆盤落實在日常生活？
記得，覆盤不是每天寫日記，日記僅為流水帳的紀錄，只要做到確切記錄所有發生的事項即可，覆盤需檢討原先既定的目標狀況，思考哪些作的好、哪些做的不好。
2023-11-18
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日常生活的覆盤篇你每一天的生活是被工作追的跑，還是能控制工作進度？
覆盤不只可用在PM的工作上，也能落實在自己的日常生活，如同論語所述：吾日三省吾身的道理相同，找出自己在生活中可修正的項目，達到不貳過的理想，同時，還可能藉此改善自己的生活。
2023-11-17
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工作者覆盤篇不懂覆盤的工作者，工作就像盲人摸象、甚至是無頭蒼蠅一般，不知道正確的方向而瞎衝瞎闖。
簡單來說覆盤就是總結發生的事項，技術包括三個項目：獲取知識、歸納關鍵、實務採用。
2023-11-16
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覆盤的迷思篇PM會將覆盤視為工作階段性的總結，以此角度來進行覆盤的流程，這個其實並不完全能反映覆盤的功能，覆盤是流程化的總結方法，讓PM能在覆盤過程中自己與他人一同學習，依此，覆盤不只歸納工作的成果而已。
2023-11-15
2
覆盤的關鍵項目篇覆盤是基本的工作模式，存在每個工作職位中，透過覆盤可以讓工作者掌握自己的工作進度，PM當然也不例外，那，PM在進行覆盤時，需要注意哪些項目以提高覆盤的成效，就是PM必須要建立的概念。
2023-11-14
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PM的覆盤定義與步驟篇覆盤是從圍棋術語延伸而來，本來指棋手完成棋盤後，會再次把對弈過程演練一次，審視對弈過程的好壞，有哪些地方可以有更好的下法，這樣把對弈過程重新演練、分析、調整的過程就是覆盤，藉此提升自己的棋力。
2023-11-13
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PM之控制點的數值設立控制點是PM工作時必須要制定的項目，而要如何設立控制點的數值就是一門學問！
2023-11-12
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PM=流程+控制點+覆盤有些人會認為PM只要專注在產品本身即可，其他項目都會有專責的同事協助，其實，這個觀念是錯誤的！就算在分工明確的大公司，只要產品相關的問題，都會推由PM解決！
2023-11-11
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PM的覆盤篇PM在規畫時會受到主觀想法的影響而有偏頗，而設定的目標與實際執行結果也會有落差，不管是哪個狀況，PM都需透過控制點與覆盤，來找出偏頗、執行落差、調整、與改善方向等。
2023-11-10
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PM之控制點很重要篇一般來說，控制點是PM在執行流程時，依據要達到的目標所制定的審核項目，本文將提出控制點帶給PM的優點！
2023-11-09
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我是PM之流程概念篇PM在管理產品的第一步，對產品有通盤的認識與了解，不但能釐清問題、還可以對產品整體發展有所助益。
2023-11-07
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