AI的世界仍在持續進步,但是將AI還有大型語言模型整合到我們日常的工作以及生活之中,現階段仍是一種需要練習的技巧。(我想這個概念也不難理解,雖然我們很希望AI幫我們把一切事情都完成,但是就像是使用Excel / Powerpoint一樣,完全不學習就馬上可以投入在工作上產出成果,應該還是有難度的吧?)
這陣子使用AI模型,還有參考國內外一些喜歡玩語言模型的同好發文,一個很有趣的結論就是,有時候把大型語言模型(尤其ChatGPT)當作一個人來溝通,會得到比較好的結果,這的確是非常反直覺的,也就是說很多時候ChatGPT耍懶不肯工作的時候,你用加油打氣,或是情緒勒索的方法,確實是可以得到比較好的結果。
我舉一個我嘗試的範例,我想請ChatGPT幫我產生一個動態的GIF,我原本用中文來做嘗試,但是雖然可以執行但是相對溝通不良,需要多好幾倍的溝通成本,所以我這邊附上用英文的嘗試,比較快達到結果 (跳過中間冗長的步驟)
可以看到一開始ChatGPT只說自己做不到,經過我們加油打氣並且要求他think step by step以後,他就開始思考並且列出可行的步驟了,但是還是拒絕下去實作,說自己做不到。這時候我們再給他非常強力的要求,就可以看到他開始勞動了。
經過多次的加油打氣,並且做一點情緒勒索以後,ChatGPT總算產出了動態GIF檔案,而且效果還不差!
在這之後,我還有請ChatGPT自己發想,看看如何改善這個影片,確實也有一些成果,但是似乎碰到了ChatGPT 執行上的Resource限制(可能是產生更長的動畫會耗用太多資源),我就不放上來了。
以結論來說,大型語言模型LLM有趣之處就是,因為他們是一種機率性的軟體,所以與其說背誦好該怎麼使用這個軟體,我們人類跟LLM的使用方式,以目前來說還是以一個指引者的方式,能夠得到最好的結果。
這個有趣的結論,分享給各位
回過頭來說,是不是跟管理部下偶爾有相似之處呢?