至三月第五週（至3/30）更新進度報告～本作者經營及決策需要正確數據 ，沒有一天在混日子及找麻煩～留給訂閱者公評
20250330 16:00 全文完
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稻盛和夫：不懂會計，就不會經營，觀念及數據是最基本素養
本作者經營及決策需要正確數據 ，沒有一天在混日子及找麻煩
《商業週刊》稻盛和夫專訪：成功之前，你需要先失去這5樣東西～企業家在成功之前必須先失去5樣東西：脾氣、無知、抱怨、依賴和後悔～留給大人物，咱只是傻瓜青蛙，一個平凡的創作者。
本蛙沒有在發洩情緒，這對本蛙經營專題是嚴重問題，諸位訂閱者知道長期問題所在，解決了這個數字問題，明年此刻才能繼續發文及更新。
各位可能不知道，發表『短訊』跟『文章』的差別，就是『短訊』無法複製「連結」，會變成單純內部討論，而不會被轉傳散布，要解決的是「問題」，而不是「情緒」。
訂閱者建議看完此文，或許對本蛙「特立獨行」風格有所了解
稻盛和夫是誰？～如果說松下幸之助是日本「經營之神」，那麼稻盛和夫就是日本「經營之聖」，台大EMBA會計學教授，最愛拿這位日本企業家為典範罵人，因為稻盛和夫是理工背景出身，跟台灣科技業老闆及經理人相同，讓你拿不到理由逃避及反駁，企業家沒有背景差異，只有經營心態差異。
稻盛和夫帶領京瓷(Kyocera)、國際電信電話(KDDI) 邁向向世界500強企業，是亞洲少數有這樣資歷的企業改造者，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計，就不會經營」。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，後來更受日本政府之託，帶領並改造日本航空(JAL) 走出破產危機，因此又被稱為日本企業的「改造之神」。理工背景出身的他，翻轉企業的本領，憑藉的就是會計～Kyocera、KDDI、JAL，分屬三大產業範圍，所以特別具有說服力。
稻盛和夫認為，欲運用會計協助企業步上正軌、永續經營，有四個步驟：
第一步，財報必須能真實呈現實際經營狀況；
第二步，經營者必須對會計數字有感覺；
第三步，經營者要對會計追根究柢；
第四步，進行變形蟲（阿米巴）經營管理。 稻盛和夫一生堅持：「經營的數據必須毫無作假，能夠真實呈現實際經營狀況的資料，損益表與資產負債表等所列的項目與詳細的數字，必須是任何人審閱都完善無缺，毫無任何錯誤，百分之百正確顯示公司的實際狀況。」
很多人看到這段話，直覺反應就是，本來就應該如此不是嗎？～但是很多企業（甚至大多數企業），光是這一點就做不到，以咱自身經歷為例，待過的企業中，只有一家公司「一套帳」，也是唯一經營管理上軌道者，親身經歷最有感觸，本蛙非常堅持「一套帳」。
作為一個平台作家兼文創業者，本蛙需要精確的數字以經營及決策
平台經營者需不需要正確經營數據，可以讀完本文自行決定，但根據職場長期經驗，如果本蛙是你的特助，一定不會認同平台目前做法，可以預見將來糾紛會不斷，徒然內耗喪失發展契機。
但作為一個文創產業的經營者，同時也是平台作家，本蛙需要精確的營運數字，以免造成龐大的損失，要有明確數字不是牢騷～單純在商言商。不斷造成合作者龐大損失，沒有理由要作者長期忍耐不發飆，將來若是決定離開平台，是平台待咱不義，別說本蛙不知感恩圖報。
損失多少，本蛙直接算給大家看，天文數字，沒事幹無病呻吟什麼？
為什麼咱跟Allmoneyrise衝突始終無解因為數據誤導
因為錯誤訂閱數字變動告訴本蛙，不反擊是死路一條
很多讀者應該不耐，訂閱咱的文章，還得經常被這些衝突議題干擾，也經常有訂閱者建議，謠言止於智者，會長期跟隨本蛙者，應能信任咱人格，並洞察對方意圖，其實這點本蛙基本上認同，但卻不能這樣做。
決策的根據是什麼！很重要！
訂閱數字告訴咱另一個結果，只要爆發強烈衝突不反擊，下個月續訂就會雪崩，還有不少中途退訂，那就表示不澄清，就會有相當高比例者，相信對方謠言退訂，所以擴大反擊，並且不斷舉辦優惠方案，吸引退訂者回流及尋找新認同者。
但是只要有新優惠方案，就會暴露出種種詭異現象，不斷出現程式衝突問題，而且都已經長期訂閱了，還是不斷中途退訂……
- 首先，這有個基本邏輯矛盾，如果你相信鬧場者所言，認定本蛙是個網路騙子，那麼降價促銷對你有何意義？
- 其次，為什麼訂閱者數目，會不斷「回歸修正」忽高忽低？
- 其三，中途不續訂率非常高，高比例突然消失不見？
- 最後，當然背後還有最關鍵問題，這些中途退訂者，為什麼還會幾個月後，還會回頭續訂？
咱經營過遊戲公司後台，幾個月後突然猛然覺醒～現象本身不合理，誰會不愛一個遊戲後，幾個月後突然再愛～那是數字本身不合理。
目前問題不再存在，因為非正當理由，不能中途要求退訂了。但，本蛙應該跟所有讀者道歉，咱事後的認知與反省是：
- 咱被錯誤數據誤導了，反而是本蛙不斷反擊動作，降低了訂閱者長期訂閱意願，一直懷疑是不是有人刻意誤導。
- 為什麼咱要浪費資源，去促銷這些非目標族群，再也不辦相關行銷活動，因為最大受益者不是本蛙。
本蛙正在幾乎無償經營《井底之蛙inCMONY》就是拜平台所賜
如果不是這麼多訂閱問題，不會引爆不斷衝突，但這些問題沒一個源自本作者
由於《井底之蛙inCMONY》的原始資料，仰賴熱心蛙友幫忙匯集，所以咱當初承諾「人間自有真情在」，願意「取之於社會，用之於社會」，第一波專題發行時，有兩個「變相終身免費方案」：
- 終身一次訂閱《井底之蛙inCMONY》方案
- 搭配《盜井筆記》合併年訂方案，只要終身續訂，等於終身免費訂閱
本蛙當時用一個月時間，送出了700多個「終身方案」後。後續再收到54個單獨訂閱者，那就是本蛙專題的稿費來源，扣除平台相應費用，一年52篇文章（每週一篇），每篇平均收入633元，請問這麼微薄收入，同樣時間付出，去超商打工都不止，但就算熬夜直到天亮，本蛙有耽誤到一篇文章嗎？
今天說明此事之前，任誰看到上千訂閱《井底之蛙inCMONY》數目，會相信這是真實現況？但現實就是如此！
呵呵，就當咱就是天生寫作狂吧，立志當藝文志工吧，此生一諾，終身不易，千金不改，不就是這一點堅持，才讓本蛙不同於其他發文者。
除了「傻瓜青蛙」，誰願意再這樣寫下去……
本來打算慢慢累積訂閱者，咱對自己的文章有自信，不至於未來沒有願意訂閱者，但平台一連串的錯誤，不斷加深經營的問題。
為了精確訂閱數字問題，多次發文強烈要求後未果，許多蛙友當時為了支持本蛙，選擇先不續訂觀望，續約時已經沒有上述贈閱方案，這是第一個狀況。最近一堆讀者方案錯亂、一堆續約及刷卡失敗，再續約就得多付方案費用，希望本蛙給予特案處理，這是第二個方狀況。
這兩個狀況需要解決，請問最後是平台吸收損失，還是本蛙吸收損失～目前所有續訂優惠方案，本蛙全數開放給讀者，等於放棄《井底之蛙inCMONY》收費權益，將來就是無償撰文。
這叫做不體諒平台，這叫做難搞？……以後《井底之蛙inCMONY》專題零收入，平台怎麽補償？
莫說超過千個《井底之蛙inCMONY》訂閱者，只要剩下一半，都是年收入五十萬，什麼叫作無病呻吟，什麼叫作無故鬧事，利益是什麼？道義是什麼？不必任何人教本蛙。
平台的利益是利益，作者的利益就不是利益？
有這樣訂閱基礎，而當成社會公益的，就看你願不願意維持一份初心。
- 會有《盜井筆記》終身訂閱者方案，就是跟所有讀者承諾，至少會繼續寫完三年，請諸位安心訂閱，請問這份安心，平台是受益者，還是受害者？
- 由於開放這些方案，很多《盜井筆記》趁機改訂低價方案，差價平均兩成，少的可不是平台是作者，預告的漲價方案也只能中止，還不是本蛙全額吸收，覺得本蛙抱怨很吵時，誰是真正受害者？
平台員工犯錯有薪水領，問題咱來承擔，真的要逼咱喊對帳、對帳、對帳，雙方找律師及會計師公證嗎？
心存寬仁，傷與痛一笑泯；只怕殘忍，多情傷癡情人
能有幾人 穿過糾纏留初心幾分 能有幾人 躲得過緣劫終被情困 何為永恆 何畏俗世紛爭 人間暖冷 亂了浮華半生 繁花落盡 我願埋名隱姓給你安穩
只此一吻 我無忌無怨無嗔 何為永恆 何畏俗世紛爭 人間暖冷 亂了浮華半生 繁花落盡 我願埋名隱姓給你安穩 只此一吻 我無忌無怨無嗔
是不是用精確數字經營，決定誰能活到最後
講大道理誰都會，管理企業靠的就是精確數字管理
平台那麼多組訂閱數據，請問咱該相信那一組？～多訂閱方案作者都知道，平台後台每組統計，給的數據都不一樣。
今天不拆任何人的台，也不貼在這裡一一要求說明，請軟體工程師自己在去看，眼睛沒瞎就親自看一眼，哪一組數字兜得起來。要慶幸本蛙不是你老闆，不然你今天就得捲鋪蓋走人，加起來對還是不對，連這個都做不到，領薪水做到這個程度，丟人不可不是咱這個作者。
數字永遠比你想像重要……即使不談訂閱數。
看按讚數及收藏數就知道人氣度，若是經營走下坡，這是作者該自己檢討改進的，但如果原因是提供數字不正確，就會做下草率及錯誤的決策。
一定要本蛙講經營大道理，說到有人臉紅為止嗎？～如果不是靠大數據經營，咱不可能一路經營到這時，每一步都是戰戰兢兢。
想學如何經營網路訂閱平台，咱一個個秘訣公開給諸位，別聽那些自認懷才不遇者無病呻吟，看了都懶得吐槽更正，再三年你只能病入膏肓，學學本蛙吧，讀者每一個建議，本蛙都會用數據精確認證。
自認懷才不遇者無病呻吟，答案是你根本無才可遇，本蛙不會培養這種作者
不相信的平台經營者及作者，自己看看咱的經營驗證過程，會不會經營文創事業，看得是數據的管理能力，順便打破讀者質疑，以為本蛙說的企業資歷自己吹噓。
咱有資格要求精確數據，因為就是這樣仰賴數字精確性、敏感性、追蹤性經營的。你哪位朋友還在網路懷才不遇的，叫他自己看看，是不是自己經營觀念，根本沒跟上時代。
《逃蛙園記》範例：系列發文是否應該連續直到全數完成
過年前有讀者反應，說本蛙『區域介紹』，通常連續完成兩篇後暫停，由於沒有連載完畢，讓他舉棋不定無法看屋，因為不知道後續內容，是否更為重要？
驗證方式是《台中市。東區》系列，本蛙兩周連發三篇，中間不夾雜其他文章，這樣記憶點就不會中斷，而且每篇寫作段落安排及文字總數，幾乎都一模一樣，以免受到品質不同影響，前兩篇按讚數161、189，收藏數44、42，這表示之前本蛙發行習慣，基本上沒有問題。
同系列第三篇尷尬了，看到按讚數105及收藏數24，不但較前兩篇銳減，而且還低於相隔甚久發行的《高雄市。楠梓篇》及《新北市。江翠北重劃區》的按讚數114、127，以及收藏數25、29，那表示該讀者建議雖好，但顯然不是多數人喜歡模式，如同本蛙原先預判。
至於為什麼會選擇「跳Tone」，因為時間相隔久一點，才會有新的房地產整體環境及區域資訊改變，提供新的補充資訊同時，也提醒讀者回頭複習。
（對照組）
本蛙年前請助理統計過，多長的房地產文章，讀者收藏及按讚意願最高，答案是5000字，請看目前預計出版電子書章節，完全跟著全面調整，不但全數調整內容及字數，整理完發現太長、太短者，還都另外加註，準備撰寫新的內容補充或是替換，本蛙鐵血執行力，諸位買到電子書就知道。
所以告訴咱不要吹毛求疵，不要懷疑數據問題，你要相信平台誠意與誠信，但是你的誠意與誠信無助於改善作者經營，但精確數字可以！
平台無法代替作者經營，作者也不應該仰賴平台，特權咱不會要，基本權利請尊重。
台南東區拆成四篇且重新組合，每篇五千字
新北市淡水區分為六篇，且重新組合觀念及內文，每篇平均五千字，資料不足者，另外補充內容成為五千字
本蛙自行拓展訂閱者，自行管理及回應變動
請諸位幫咱推薦新訂閱者，本蛙會自行管理及追蹤變動
印書籤也是讀者建議，因為本蛙過去經常贈書，很多蛙友希望有簽名專書，這個想想窒礙難行。呃，第一是咱不愛造神，出這種風頭；第二會增加流程，會妨礙送書到達速度，但是這個想法有改善方案，如果夾有專屬書籤，那麼意義也是一樣。
如果透過書籤上QR CODE，順便讓其他人認識本蛙，進一步成為訂閱者，就能打破目前專題發行上障礙，這個說明一下：
- 過去統計的專欄年續訂率，其實大約83%，在平台作家中算超高，但若不繼續補充新血，第二年就是83%×83%=69.89，大約是七成，明年就會開始艱困，平台舉辦活動疑慮說明過，不如透過諸位訂閱者幫忙推廣。
- 這些推薦者多半都與原訂閱者認識者，如果再出現訂閱異常數字者，直接請原推薦人詢問原因，那就不用誰再跟誰解釋，也避免總是需要解釋。
「書籤方案」贈送已經上架，審議通過後就能發行，除非選自願贊助方案者，均是免費贈送，當作諸位訂閱紀念，也順便協助咱口碑行銷。
未來將其置放於商品欄中，會按目前實際統數目，再加兩成精確列印，實體運送涉及收件人，諸位無需擔心個資問題，因為郵資本蛙吸收，請填寫能夠收件資訊。無收集個資意圖，若不便用本名，寫張小姐、李醫生、劉神童……可資識別就好，若是用Vincent、Dr.Hiuse、北派六嬸、古不龍等暱稱，通知一下大樓管理員，這是你的江湖混號，別被丟進垃圾桶就好。
經過前面文章說明後，大家知道為啥訂閱者這麼多，本蛙還在繼續當「散戶窮蛙」了吧！～人間自有真情在，取之社會用之社會～願意贊助者，本蛙提供一個399『贊助窮蛙、回饋社會』方案，是唯一需要費用的，本蛙會提供五組書籤，其他方案都是完全免費，也無須支付運費。
方案審查中，本週應能前往「商品」頁登記
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- 20250330 16:00 全文完
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